飞凡CEO离职不算啥 飞凡升级网络科技集团才是大事！

　　一个企业在遇到高管离职等大的管理者结构变动时，外界往往都会持悲观的态度，表达对该企业发展的忧虑。以飞凡为例，这个被王健林寄予拓展互联网市场厚望的公司，近期第三位CEO离任，让不少业内人士质疑万达在做电商是否具有天赋，甚至有人认为，飞凡的三易其主也侧面代表了实体零售与互联网融合的难度。

　　不过就在近日，万达网络科技集团总裁曲德君就飞凡CEO离职一事做了正面回应，澄清了此事对飞凡以及万达网络科技集团的影响，重要信息有两点：

　　1、 万达从没说过要做电商：这里指的“电商”应该是我们通常理解的BtoC网络购物平台，而万达从一开始要做的“电商”的确不是这个套路，从第一任CEO龚义涛做的事情就可以考证。最初，王健林为万达电商定的调子是O2O，即确立了以线下为主，用互联网和电商的方法，帮助线下运营，以实现商业地产保值增值的目标;到了“腾百万”时期，飞凡网的上线，万达电商探索全新的O2O商业模式的定位更加明确，只是因为当时万达想做的“线下与互联网融合”的模式比较新，与主流的线上融合线下的O2O“逆行”，因此出现了不少质疑声，不少人用传统电商的观念拷问万达电商的模式;到了2015年7月，随着飞凡开放平台的上线，智慧购物中心模式探索成功，“实体商业+互联网”的定位逐渐清晰，“万达电商”的称呼已经彻底成为过去，飞凡或者飞凡开放平台成为万达网络科技的代名词;2016年，线上线下融合、新零售、实体+互联网概念盛行，实体零售对互联网转型需求也愈加强烈，万达的“实体+互联网”模式迎来发展机遇的风口，万达网络科技集团顺势成立，成为国内唯一的“实体+互联网”模式企业，飞凡成为万达网络科技集团的一个子版块，负责网络科技产品的设计、研发和运营。

　　如此梳理下来，大家就知道，此电商非彼电商，万达所做的其实是基于线下打造的互联网场景服务平台，如果拿传统电商的思维去认知万达的这套模式，势必会产生误读或者错读。

　　2、 飞凡只是网络科技集团的一个板块：曲德君在接受媒体专访时说，“飞凡原来是金融集团下属的子公司，现在也只是万达网络科技集团一个版块而已。”言下之意就是，飞凡CEO的离职对万达网络科技的发展影响并没有媒体之前描述的那样“危言耸听”。从万达网络科技集团的组织架构也可以清楚的看到，万达网络科技集团总裁是万达集团的重臣之一曲德君，副总裁则是去年年底招揽的几位高手，其中包括，网络集团副总裁兼首席运营官(COO)刘允，曾任谷歌全球副总裁;集团副总裁兼首席技术官(CTO)杨晓松，曾任微软互联网工程院副院长;集团副总裁徐辉，曾任微软大中华区副总裁，分管集团商业拓展事业群。

　　目前万达网络科技集团新的高管团队配备可谓豪华，曲德君自不必说，为万达屡立战功，经验颇丰，其他三人也均是既有传统商业的历练，又有着IT及互联网背景，对万达网络科技集团和飞凡要走的“实体+互联网”模式可以提供有价值的战略决策。

　　两个信息点对飞凡以及万达网络科技集团有了清楚的界定，时至今日，飞凡CEO离职的热议已经过去，我们不如把目光放在2017年实体与互联网融合之上，窥一窥随着2016年马云提出新零售之后，万达在“实体+互联网”的路上多了哪些竞争对手。

　　阿里的“新零售”：自马云在2016年底提出新零售概念后，阿里在“新零售”板块的资本布局就开始密集出牌，从私有化银泰，到入股苏宁云商、三江购物、日日顺，从支付宝口碑日到购物中心AR红包等，无一不在昭示着阿里对于掌控线下的野心。如今仅凭阿里擅长的互联网技术和营销手段，帮助线下实体获得更大的客流量，就足以给飞凡带来一些压力。

　　往大点说，马云眼中的“新零售”是这样的：从2017年起，阿里巴巴将不再提电子商务，纯电商时代会很快结束，必须打造新零售，让线上、线下与物流结合，将物流公司从“比谁做得更快”向“消灭库存，让企业库存降到零”转变。马云认为，由于零售业发生变化，未来的制造业将从B2C彻底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、个性化、定制化。换句话说，阿里的“新零售”可以理解为全渠道，但不止于全渠道，但要看的更清晰，需要马云尽快拿出一些“案例”出来。

　　便利店的形态创新：近些日，由前去哪网创始人庄晨超投资的，带有互联网模式的“便利蜂”在业内声名远播，《界面》曾经报道过，便利蜂区别于其他便利店的有以下4点功能：会员支付、会员自助购物、预定自提、配送到家。最大的区别在于结算支付流程的优化，以及自主实现O2O闭环。且不论这种模式是否可以为便利店带来多大的流量和销量，但也算是典型的线上与线下融合的新零售模式。

　　电商们的线下渠道建设：京东投资永辉超市后，打算在北京开两家线上线下融合的新业态店，充分发挥京东的物流优势和永辉在商超和线下渠道的资源。

　　另外，苏宁今年也提出了要新开1000家苏宁易购直营店，雷军也设定了小米三年内将开1000家零售店的目标。

　　简单一梳理，2017年“新零售”概念的商业形态就已经如雨后春笋，那么，万达的“实体+互联网”模式竞争优势到底在哪呢?

　　万达的“实体+互联网”模式：无疑，万达是早期提出实体与互联网融合的企业，也已经在这条新模式道路上探索了5年，因此，万达的“实体+互联网”模式较前两种更加清晰且落地。据曲德君透露，目前万达网络科技集团的核心定位是“实体+互联网”，旗下有智慧生活开放平台、飞凡通、新金融、新征信、数字权益平台、全球招商平台等多个业务线，包括飞凡信息、快钱支付、网络信贷、征信、海鼎、迈外迪、ETCP等一系列公司。“网络集团的‘野心’很大，想要运用大数据、云计算、人工智能等技术，整合零售餐饮、影视娱乐、医疗健康、公共服务以及网络金融服务等资源，打造全球唯一的‘实体+互联网’全生态智慧开放平台。”曲德君说。如此看来，万达做的不仅仅是新零售，而是整个实体的互联网融合生态，不仅给B 端的实体商业用户提供互联网解决方案，也为C端消费者构建智慧生活场景，提升线下消费体验。

（编辑：ASP站长网）