快播王欣新产品“灵鸽”或年底上线，瞄准零工经济

继马桶 MT 和好记之后，快播王欣仍在通过新公司不断推出新产品。2019 年 8 月，云歌人工智能上线了测试版的 " 灵鸽 " ——一款 C2C 灵活用工共享和协作平台。用户可以在上面发布用工任务，由平台自动匹配有相应能力的人，并组成虚拟公司让合伙人也赚取收益。

但灵鸽在测试完毕后很快下线，许多用户并未能体验到产品，或误认为这款产品要对标 58 同城。为此，王欣在年底特意于自己的公司做了一场讲话，解释自己瞄准 " 零工经济 " 的初衷。

图片来源：云哥人工智能

王欣认为，正如滴滴能部分替代出租车，未来能让人们自由安排时间的商业模式也会更加壮大。而缺乏这种自由模式，人们担心被企业裁员就只能被迫工作。最近愈来愈烈的企业裁员风波，就是传统雇佣模式无法解决所有问题的征兆。

通常，那些需要长期培训和专业知识的工作会由传统实体企业来分配。但还有很多长尾需求，现在不被重视也无法对接，比如找人在雪地上写字拍成视频。王欣初见觉得奇怪，但细想发现如果自己年轻，也可能愿意付一点钱，来找人写字宣誓自己的理想或爱情。这些需求极其细分，也可能时效性很强，不适合通过传统企业对接。

在此情况下，灵鸽平台就有用武之地。王欣将灵鸽比作谷歌而不是雅虎，因为它在需求更加细分的时候应运而生，不再能由 " 分类目录 " 解决。一旦这些需求找到能满足它们的平台，将有更广阔的市场空间。

王欣拿自己创办的快播来说明平台的力量。在快播诞生前，全国的个人站长也就几十个，每一个人只能掌握很少的流量。但有了快播平台，个人站长暴涨到 10 万级别，人们观看视频的需求也被证明根本不小众。尽管快播最终失败了，但确实展示了平台的力量。

平台如何为个人赋能，一直是王欣思考的重点。他认为，两个能迅速落地的场景是旅游规划师和护士上门做 B 超监测。以后者为例，目前的设备已十分便携，人们不愿去医院排队，但也不可能专门买一台 1 万元的设备。而护士上门为人们做 B 超检测就是很好的方式，只是缺乏技能培训。这让技术和平台有了用武之地。

为此，王欣的公司已经签下部分培训公司，培训能力能达到万人规模。他表示，不仅要做好平台本身，也要做好平台相关产业。

此前有媒体认为，灵鸽是要对标 58 同城，做蓝领工作分发。王欣特别澄清了这一误会：自己不会把重点放在旧有的职业上，而是想瞄准未来趋势，去发现新的职业。" 姚劲波也是我哥们 "，这句话让人想起王欣刚出狱时，姚劲波和何小鹏就去为他接风洗尘。

在 2019 年 8 月，灵鸽曾短暂上线测试一天，迅速刷屏获得了近 100 万注册量。当时王欣团队并未主动做任何推广工作，立即就把应用下线了。三个月来，王欣为平台完善了周边商业模式。年底再测试上线后，如果没有问题，这款产品将不会再下线。

谈到创业环境的沧海桑田，王欣自认为是个 " 悲观的乐观主义者 "：对现实悲观以保持谨慎，但本质上对长远未来保持乐观。" 创业一直是创意稀缺、门槛较高的，只是创业的方向在变化。" 王欣强调，创新不易，他一直在努力与外界保持沟通，希望让大家了解他做产品的路径和想法。

王欣答记者问

Q：做灵鸽你们遇到了哪些难题？

A：我们想把一些新技术融合，以及用户使用习惯上有差异。比如我们登陆页面的一些区块链技术应用，很多用户不知道怎么用，接受不了，我们在调整，让它更适合普通用户。我们也加入了手机账号登录，信得过我们信息就存这里，信不过就自己存。

我们的业务有一个二八原则，大部分是 C2C 派单，利用虚拟公司让更多人能接受，B2C 我们也有，帮助企业派单。

手机上的很多用户，不是实时在线的，有人有需求发出订单，但是没接到订单。这和产品流程有关系，需要将纯技术的偏执和用户习惯融合，再去优化，因为你不能要求用户改变。

Q：零工经济的规模在未来能有多大？

A：我们产品设计的初衷是，今天小众的职业也许未来会变大众，自由职业者会越来越多。全国人民每年的工资有八十多万亿，零工部分如果是 1%，也是很大的份额。

我们与 58 的不同在于，我们是开发新行业、新业态。平台前期不会太注重盈利，服务于蓝领，将佣金的 75% 分给合伙伙伴、劳务公司、培训公司、个人合伙人，公司只抽佣金的 25%。

Q：灵鸽平台起步时如何导流？

A：现在流量很贵，通过广告获取或者购买都很贵。流量本身不是最重要的，精准流量最重要。我们签了很多培训学校，线上线下都有，一年能培养几万人。在特定的阶段和时期，需要的精准流量也不一样。我们就需要小众技能服务者。

Q：很多人山寨灵鸽，您怎么看？这对灵鸽是正面还是负面影响？

A：山寨的我们也举报过，多数出现在苹果平台，会有一些影响。我们很多朋友都纳闷，你们怎么做了一个全是广告的应用？这就是下了山寨版。我们也没有什么更好的办法，就希望年底我们再上线的时候，媒体能更好描述我们的 logo。

Q：某些出行平台会有乘客线下交易，越过平台直接找车主的情况。灵鸽要如何避免？

A：无法避免。其实我表示支持，如果平台佣金高到用户去接私单，就应该引发平台的自我反思。如果大面积发生，平台应当检讨自己的商业模式和定价。在个体经济时代，人们更重视个人 IP，不会再受平台剥削。

Q：相比以往，在现在创业是更艰难了，还是更容易了？

A：我是悲观的乐观主义者，对长远乐观，对现实悲观。我相信未来创业环境会越来越好，但现在悲观才能保持谨慎。创业一直都是创意稀缺、门槛较高的，只是创业的方向在变化。

最开始的时候，人们觉得没本事才做自媒体，但伴随时代变化，创业的选择也在变多。人们对平台的信任、知识积累成都也在支持你创业。

Q：您的上一款产品马桶 MT，后来似乎改名 " 好记 "，现在怎么样了？

A：马桶项目失败了。我们企业内部有很多小团队在做创新，我会做一些创业的指导。马桶最开始是有些年轻人对社交有想法，后来我们发现这个产品有问题，就立马下架了。并不是坊间传闻的产品涉黄，而是当时有人感觉你要涉黄，就直接写你涉黄了。

MT 这个产品单看的话愿景不够大。好记是个新产品，不是 MT 转型的。我们在尝试新东西的时候，希望媒体朋友能多些宽容，创新真的挺难的。

我们上架一款产品的时候，一定会和媒体沟通，官方通知大家我们正式上架了。灵鸽也是一样。好记是同一个团队做的完全不同的产品，灵鸽不想凑热闹。要吝惜品牌和羽毛，后续产品上线时我们会更加谨慎。

Q：C2C 项目很多，大多比较垂直。灵鸽关注长尾需求，职业种类比较复杂，有没有想过从长尾市场里寻找想象力更大的场景来深入做？

A：从 2014 年到 2017 年，大部分 O2O 项目都失败了，只有一些高频的除外。其实逻辑很简单，当你对有限的种类分类时效率很高，但种类很多时效率很低。这也是为什么雅虎给了谷歌机会。

现在，大量的长尾职业出现，灵鸽更像是服务业的谷歌。我们在产品设计之初就认为，没有人能切单一品类成功。

（编辑：ASP站长网）