交棒张勇 马云为什么说他准备了十年？(2)

加入阿里11年，张勇以创业者和创造者的风格强烈影响了阿里的整体战略和走向。天猫是张勇内部创业的成果，天猫双11这一现象级商业盛事是张勇10年前的创造；2014年，张勇力主举全集团之力“Allin无线”，使手机淘宝成为世界上最大的移动电商平台，为阿里拿到了移动互联网时代的船票；张勇主导的新零售引领了2017年以来的全球商业模式升级。在张勇的带领下，阿里巴巴从电商平台发展为影响和塑造未来商业基础设施的数字经济体。

阿里许多重大的投资决策也是由张勇主导，包括苏宁、银泰、盒马，入股高鑫零售，收购饿了么等等，使线上线下融合的新零售成为新的趋势。虽然阿里每次对外投资，外界总喜欢冠以“马云买下XX”的标题，但实际操盘手早已不是马云。

马云曾说：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。这句话后来成了阿里员工开老板玩笑的一个梗。CFO出身的张勇被评为中国2018年最佳CEO第一，按照马云的说法，“我认为他是当之无愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交给他领导的团队，我认为是我现在最应该做的正确决定。”

马云对于阿里的作用不言而喻，一年后的阿里会怎么样？这其实也是马云自己极为关心的一个问题。在马云看来，如果制度、人和文化能够完美结合，企业就能基业长青，摆脱对于个人的过度依赖。

因此，马云从09年开始搭建“合伙人制度”与人材体系，希望通过这些机制保障即使自己有一天退下来，阿里也能继续高歌猛进。在进入合伙人时代后，阿里有节奏地开始尝试交接，并从中积累经验。

不仅阿里和蚂蚁，菜鸟、阿里云等板块也都已经完成过至少一次的管理层交接。从多次交接经验看，公司发展不仅没有受到影响，反而继续大步向前，这让马云颇为欣慰和放心。合伙人制度被马云称为阿里内在动力机制，其构成既不全是创始团队，也不是大股东，而是一些对公司文化高度认同、业务上有重要贡献的员工。到2019年，合伙人制度正好10年。

在人材储备上，阿里巴巴的人材梯队一直受到行业羡慕。不仅有蒋凡、吴泽明、胡喜等新一代领导层崭露头角，管理干部和技术骨干中“80后”已经占到80%，“90后”管理者已超过1400人，占管理者总数的5%。阿里多元、年轻的人材梯队初具规模。

（编辑：ASP站长网）