雷军当年竟这样创办小米，47岁他要如何度过“七年之痒”？(2)

七年之痒，转型之困

都说婚姻、感情有七年之痒，在企业的成长路上也有七年之痒一说，据了解，过去的 100 年里，有超过一半的企业没能顺利走过 7 年，其中原因各家不同。挺过去是新生，挺不过去是一地鸡毛，被历史慢慢掩埋。

凡客在风头最盛的时候，员工有一万三千多人，成立七年不到遇到转型之困;盛大网络曾凭借网络游戏获得巨额利润，疯狂扩张后，精力分散开始走下坡路，之后大量走马换将，也没能让公司稳定下来。

如今的小米正站在七年的风口上，早前一份《 2016 全球手机市场占有率及总销量》报告显示，小米手机整体销量表现下滑明显，跌出前五，国内也被华为、OPPO、VIVO赶超。更有海外分析师给出了令人乍舌的预判，不到两年小米的市值剩下不到 460 亿美元的零头?!。

海外市场的扩张遭遇瓶颈，小米的专利问题使其扩张并不顺利，自身的短板也让南美市场巴西已经选择退出。相比国内华为等手机海外市场的占比，小米已经落后很大一截。

2016 年开始，小米开始经历高管人才的流动，从财务相关的副总裁张金玲，到内容方面的陈彤，再到国际业务副总裁雨果。

在小米的三年半时间里， 2014 年雨果带领小米进军印度市场，一年后，小米在印度卖出了 300 万部手机，随后还在印度上线了电商网站。到 2016 年，小米在印度的销量已经增长至 650 万部，成为印度第三大智能手机生厂商。其后雨果还带领小米进入巴西、印度尼西亚、非洲市场。

加入小米时，雨果曾说过小米要“征服全世界”，而现在他的离开，无疑是对小米未来国际化扩张战略的重大损失。

据媒体报道，雷军获得最多的评价是守正出奇，最大的优点是善于生存，善于合作，但不善于抢夺和征服，太过谨慎。

而如今小米的发展似乎乱了节奏，面临手机销量下滑、市值下滑、高管离职以及海外市场拓展受阻等问题，雷军对小米的路径似乎也陷入了摇摆和思考中，很明显，小米正在遭遇着七年之痒，转型之困。

这种困难在于小米借助互联网风口成长起来，风口已过，小米的研发能力依然薄弱，转型中供应链问题不得不面对，在失去国际市场支撑之际，却没有继续成长的基础。

回归初心，重新出发

今年 2 月的最后一天，小米自主研发的芯片“澎湃S1”发布，会上雷军重新温习了小米的初心问题，在大众固化的思想中，“高性价比”该是小米创办的初心，而忘记了 2010 年的小米是“为发烧而生”。如今雷军要回归初心，重新出发(要喝第二碗小米粥了?)。

澎湃S 1 的面世，不得不说是小米发展史上浓墨重彩的一笔，其对小米具有深远战略意义，时值小米“七年之痒”之际，说的严重点，这颗“芯”事关小米是飞跃还是沉沦。

显然澎湃S 1 和此前发布的小米MIX，是小米在发展低谷期给出的转型方案：以技术立命。先前尝到因供应链问题措施首发的苦头，导致销量大跌，小米深知把核心技术握在自己手中，才算是掌握了自己的命运。

但 2010 年的“为发烧而生”和 2017 年的“为发烧而生”，面临的挑战截然不同，小米芯片也很难复制当初小米手机的“现象”。毕竟芯片是一个高投入，慢产出的产业，看看华为在芯片路上艰辛，便可知一二。

显然，手机行业的下半场已经开始，排位赛结束，淘汰赛开始。小米七年之际，走出则是一次新生。

（编辑：ASP站长网）