苹果前高管Heidi Roizen谈创业心得：别紧抱估值不放，裁员要一次性完成(2)

因此你需要客观看待公司现有的营收，这个月营收数据并不代表你下个月还能有同样的营收，你的营收也会受到大环境的影响。因此你需要提前考虑这个问题，并想好对策，以免未来会措手不及。

作为CEO，你必须要特别关注公司的各项数据

我知道，现在很多公司的CEO都习惯将了解公司的各项财务数据和业务数据的任务授权给CFO去做，自己从来不关心这些数据情况。千万别这样做。

作为公司CEO，你必须要对公司内外的各项数据了如指掌，因为这些数据是公司生命的血液。你还要了解哪些指标在驱动公司业务增长，你必须要专注于这些指标，因为公司是否能生存下去全靠它们。

要找到那些能帮助你了解公司业务发展方向以及发展健康状况与否的关键指标，你要每周、每天、甚至是每时每刻都要盯着这些数据。此外，针对这些数据指标未来可能越来越糟糕的情况，你还需要提前制定一个应对方案。

很多在泡沫中生存下来并发展成功的公司后来都会变得非常以数据为导向，此外，他们还会利用他们的经验对公司运营进行持续不断的优化，确保公司朝着正确的方向发展。

沉潜待发，做好长期准备

糟糕的经济大环境和融资环境可能需要花很长时间才能慢慢恢复，花的时间可能会超出你的想象，也可能会越变越糟糕。因此不要幻想明天就能好转，或是下个月，或是下个季度，甚至是下一年。

听了上面我说的这些可能会让你感到有些悲观。不过我发现，那些越早认清现实并作出转变的公司，最后都会发展的越好。很多伟大的公司都是在这样最困难的环境下走过来的，希望你也能成为其中的一个。

（编辑：ASP站长网）