万达电商折戟之谜(5)

高薪挖人、频繁换人，谁为业务负责?

200 万人民币，这是万达电商第一任CEO龚义涛的年薪，但万达的第一版电商平台做得并不顺利。 2013 年 8 月，万达IT部门接管万达电商，诸多原有团队成员相继离开。 2014 年 3 月龚义涛离职， 4 个月后COO马海平(微博)离职。

效力万达电商四年之久的王雪峰对腾讯科技透露，在这段时间内中层流失率超过50%，而龚义涛在职期间，也并未获得多大权限，基本处于被架空状态。

龚义涛离职后在接受媒体采访时曾表示，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做。我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型的，想到哪里就说到哪里。”

这是万达电商高管名单的第一串名字，而这个名单更新之快让人乍舌。

董策

牵手腾讯、百度的发布会后不久，曾任佳品网联合创始人、COO的董策走马上任，“董策时代”也被历经龚义涛、董策、李进岭三代的王雪峰称为“万达电商史上最和谐的一代”。

和谐的背后，是董策和王健林的之间的良性互动，王雪峰对腾讯科技表示：“当时万达电商的氛围非常好，董策可以直接把自己的想法和团队的想法直接向老王(王健林)汇报，而商业地产的主要负责人曲德君也非常支持飞凡的业务，给了很多资源支持。”

不过随着万达业务波动，曾经的“和谐”也很快烟消云散 。 2015 年 6 月，董策正式离职。

关于董策的离职，腾讯科技得到了一种说法： 5 月的一个周末，曲德君带队去通州万达广场考核万达电商智能广场布局进展，很多万达集团高层领导一起参加。但现场体验效果非常差，智能闸机、智能点餐、智能停车都出了大大小小的问题。曲德君当场发飙，当天返回集团向王健林汇报。而当周王健林刚刚在杭州和马云有过沟通，对电商的发展非常失望。两个因素加在一起促成了董策的闪电离职。

不管离开的原因究竟如何，核心结果是董策离开以后再没有人可以经常性的向王健林汇报，而只能向曲德君汇报，在万达的体系下，这样的汇报结构很难达到理想的反馈速度。

王雪峰认为，在万达电商的历任CEO里，董策是最有想法的：“但是董策的一些想法过重，建立在万达有钱，所以‘有钱任性’之上的，而不是互联网四两拨千斤的想法，总是希望能够先用钱开路。”

王健林曾公开评价过往的高管：“他们来了只是卖东西，找不到感觉。”董策走后，王健林对万达电商CEO的要求悄然生变，网上流传出的招聘条件称：“应聘者需要能力偏整体运营方向，而非技术方向;年龄在 38 岁到 50 岁之间，有知名互联网公司CEO、COO工作经验;全面负责公司的战略规划、业务创新、平台构建、品牌营销以及日常运营等工作。”

2016 年 2 月，飞凡迎来了第三任CEO李进岭(也是最后一任)。李进岭曾先后在宝洁公司、摩托罗拉、百事可乐等公司任职。 2007 年加入艺龙旅行网，主管销售、渠道方面工作。 2013 年进入芒果网，出任公司CEO，并主导了芒果网从综合OTA向旅游O2O开放平台的战略转型，与当时飞凡的期望一致。

值得一提的是，外界对于李进岭的关注，更多是因为传言其“年薪 800 万”。而经历李进岭时期的孙建宇对腾讯科技表示：“(年薪)绝对没有 800 万那么高。”

在李进岭进入万达电商之前，万达电商内部有几个派系，分别是“外来者派系”、“阿里巴巴派系”以及万达集团派系，在董策离开之后曾出现了一段权力真空，最后选择李进岭也是一个妥协的结果。孙建宇进一步对腾讯科技表示。

销售出身的李进岭本身管理非常粗暴，在开会的时候特别喜欢说脏话。孙建宇对腾讯科技表示：”李进岭刚来的时候就对着所有人发脾气。当时万达电商有很多派系，曲德君一直在做平衡，李进岭来了之后，就对所有的派系开火，后来变成大家集体对抗李进岭。”

而在业务层面上，李进岭也并未作出什么成绩，经历了李进岭时期的万达电商普通员工徐飞对腾讯科技描述：“李进岭从来没有真正理解万达电商的业务，很多东西都是继承了董策当时的想法或者是干脆听命于曲德君，他就做一个执行。”

2016 年 10 月，万达内部进行了大量调整，网络科技集团(下称“网络集团”)从金融集团中独立出来，飞凡的业务方向也进行了大调整，转变为“实体+互联网”。随着网络集团的调整，李进岭的身份愈显尴尬。去年底，万达又先后挖来了谷歌(微博)全球副总裁刘允、微软互联网工程院前副院长杨晓松、微软大中华区副总裁徐辉几位重量级人物，分别担任网络集团首席运营官、首席技术官及副总裁。

今年 2 月李进岭正式离职，这也是万达电商自 2012 年创立以来离职的第三任CEO。

尽管李进岭的待遇并没有达到传说中的“ 800 万”，但万达电商的待遇之好依然令人咋舌。一位猎头对腾讯科技表示，在 2013 年后，万达电商挖人往往是直接给出原待遇的两倍到三倍，一些关键岗位甚至可以达到 5 倍，而最后谈判达成的工资也至少能够达到互联网公司同等岗位的1. 5 倍甚至 2 倍以上。

在直接的待遇诱惑以外，万达电商可能存在的未来更是吸引了很多互联网人才，自称“被伤透了心，最后降薪离开万达”的前员工对腾讯科技表示：“当时在外面看，万达的确是实体经济做互联网行业里一个非常好的范本，它有资金，有广阔的产业布局，也有盟友，投奔万达也是觉得有很好的成长空间。”更重要的是，据多位离职的万达电商普通员工描述，和一般互联网公司相比，万达电商同等职位的工作压力并不高，除非有特别紧急的业务，一般都不会加班。

一个自然的问题，不差钱有未来又“不加班”的万达电商，为何无法留住人才?

事实上，这种高流动率则是万达企业文化的缩影。万达的办事流程比较像政府机构，一个事情走上十几天并不算新闻，徐飞对腾讯科技回忆称：“从上班到拿到电脑，走了十个工作日的流程。”

互联网公司的扁平化管理，在万达人看来是“不可想象的事情”。

（编辑：ASP站长网）