从价格到生态再到模式 电商行业迎来新转折观点(2)

与京东最大的不同是，长年以来的竞争对手苏宁拥有双线融合发展的优势，包括散布在全国范围内各种类型的 4000 多家门店、 10 家游乐场，以及苏宁易购、苏宁易购天猫旗舰店。当前，苏宁已形成零售、地产、金融、文创、体育、投资六大产业板块。依托旗下产业板块融合互补，苏宁发挥线上线下O2O融合优势，进而降低成本，扩大零售规模。而文创、体育的融合，在年轻用户群体有广泛的市场，并沉淀优质用户，助力生态内其他业务发展。 2017 年，张近东提出智慧零售概念，苏宁聚焦供应链、渠道、服务三大优势，在年中大促期间取得了优异的成绩。可以说，苏宁构建生态强化产业的背后，吸引足够多的、各式各样的用户，共同达到良性的生态效应。

对于零售行业而言，砥砺向前的苏宁与浮夸数据后的京东正是两个不同模式的极端，无论从电商领域到如今的电竞领域，两位长期的对手在对决的过程中，一定程度上推动了国内零售行业的发展。未来，苏宁与京东还会上演哪些对决，也是值得期待。

（编辑：ASP站长网）