在天猫“三公里理想生活区”的背后，你可能不知道这些(2)

总的来说，天猫在北京的战略升级，以及目前所取得的成绩，背后其实是阿里整个供应体系效率的提升。没有阿里在新零售方面对人、货、场的重构，也就不会有物流效率的提升，没有大数据、人工智能等新技术于新产品的支撑，就不会有天猫新商业模式的出现，也就不会出现“三公里理想生活区”。

这就如阿里巴巴集团副总裁靖捷所言，要知道一个区域的消费群体真正需求，围绕这种需求做出供应链的规划，具体了解哪些消费者会买哪些的商品，从而引发消费结构的改变，升级消费者的生活，这背后需要全面的数据驱动的产品和技术的能力。

发现需求是根本，重点更在于拥有连接需求的能力。从天猫北京新战略来看，阿里做到了。

【王吉伟，商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。微信公号：王吉伟(jiwei1122)】

（编辑：ASP站长网）