关于“数据”和“版权”这些事儿，听听“懒人听书”怎么说(2)

　　对待版权纠纷的态度十分鲜明，他对于此问题说到两点：一是“侵犯版权”绝对可耻;二是懒人听书坚决恪守底线，杜绝侵权。首先他明确表示，国内文化产业的版权意识其实一直在增强，而懒人听书也在恪守绝不侵犯版权的底线，“一直以来，懒人听书非常重视版权问题，对于没有版权的内容进行下架处理。今年我们不仅对PGC的版权一如既往地把关，对UGC的版权审核也会更加严格。举个例子，在去年12月，由于作者将版权给了别的平台，懒人听书就下架了《我当鸟人的那几年》。我们一直有这个意识。

　　其次，他认为懒人听书也不需要侵犯版权来保证内容量。“自阅文集团入股后，它就相当于我们的内容提供商。而阅文集团拥有目前网络文学90%以上的版权，这些内容导入进我们的APP毫无压力。我们有这么坚强的内容后盾，何须侵犯他人版权呢?”宋斌说得非常直白。

　　所以，他又开玩笑：“我们还要时时提防别人侵犯我们的版权。”随着懒人听书签约的独家版权越来越多，所面临被盗版的风险越来越高。出于对版权方和作者等合作方权益的保护，懒人听书在今年上半年也正式开始启动维权。“我们对屡劝不‘下架’的平台采取法律手段维权。但事实上，针对目前很多盗版平台，我们要维权难度还是非常大的”，他表示很无奈。

　　“所以我们也希望呼吁同行能够重视版权问题，不剽窃不盗版，共同营造良好的有声阅读市场发展氛围”。

　　盈利模式全面出击 开屏广告填充率达90%

　　早在2014年5月，懒人听书就得到了盛大文学(2015年与腾讯文学联合成立阅文集团)6000万元的B轮融资(入股)。虽然懒人听书“不差钱”，但与赚得盆满钵满的互联网视频行业相比，移动音频市场的盈利现状好像不被那么看好。豹眺君比较好奇的是，懒人听书在盈利模式上究竟有没有玩出新的花样。

　　宋斌谈到，懒人听书目前的整体盈利来源分为两大块：一是广告收入，以视觉展示性广告为主，如软件开屏广告、banner广告以及内容中的相关推广等形式;二是VIP收费。

　　他又强调，音频广告是移动音频行业未来拓展的一个主要方向，但目前的市场发展不够成熟，所以广告商或者用户接受需要一定的过程。

　　在他的规划蓝图中，未来懒人听书将在以下几个方面“尝鲜”：

　　1.音频广告

　　随着用户习惯的养成，音频广告将成为新的广告形式，在节目开始、结尾甚至过程中插播音频广告，其传播效果不逊于视觉广告，但真正被广告商接受尚待时日，所以音频广告市场目前还未启动。

　　2.原创优秀节目资源

　　作为用户量较大的专业音频平台，可通过与专业用户或机构合作订制相关节目，内容可为软性广告植入。举个例子，懒人可与某旅游机构合作音频介绍当地旅游资源，收取相关服务费用，如产生相应订单亦可分成。此外，如节目出色也可考虑出售与非竞争对手的播出平台(如广播电台)，以实现利润多元化。

　　3.用户付费下载

　　目前在用户黏性有待培养的阶段，整个行业对用户付费下载均未真正实施，但随着整体市场不断成熟，根据内容分类、收听范围等方面，实行不同等级的收费标准，是未来整个行业都可尝试的盈利模式。如视频网站发展至今，很多观众愿意付费观看比较热衷的节目，音频市场同样可以。

　　4.节目衍生产品

　　接下来懒人听书计划自制一批音频节目或跟比较受欢迎的节目进行合作，通过专业包装和营销手段，打造明星化的主播或产品，所以此类优秀节目周边的衍生品也可成为盈利手段不错的尝试。

　　营收方面不便过多透露，但宋斌还是“慷慨”地向豹眺君展示了他们目前取得的部分成绩：

　　1.懒人听书受到电商、3C、游戏、汽车等高端品牌广告主的青睐，成为投放广告的首选。

　　2.目前懒人听书的开屏广告价格为10万元/天，且填充率高达90%;而Banner价格3万元/天，填充率也超过60%。

　　商业社交功能是最大短板，IP孵化或成为下个战略目标 谈到懒人听书目前有没有什么发展局限时?宋斌的回答体现了一个技术男最大的特质——实诚。“懒人听书当然也有自己的不足，要不然我们还能创新和进步?”宋斌认为，懒人听书的不足在于“商业社交功能”的不完整。目前，很多企业(例如很多知名的视频APP及新闻客户端)增加并强化了产品的商业社交功能，比如游戏和购物功能，把商业触角延伸至用户身上。较之他们强化的商业社交，懒人听书还有很大的差距。

　　“懒人听书现在的社交功能体现在基于内容本身形成的用户聚合和交流等方面。但游戏、商城等商业社交功能还没有涉及到”。未来他表示，将会根据用户需求进一步强化懒人听书的社交功能，但不能“太过分”，依旧是围绕内容本身或用户兴趣形成的兴趣圈子，以加强用户之间的互动与交流，形成愉快的收听学习氛围。

　　针对近来竞争对手纷纷迈入“硬件”制作领域，宋斌有自己的一番看法：“尽管大家都在试水，但市场反响好不好呢?我只向用户看齐，希望能集中精力做好软件，优化产品，提供给用户最佳的服务，短时间内没有任何开发硬件的计划。”

　　他向用户承诺，懒人听书2016年的发展核心依旧是“内容”和“产品创新”，但也没有掩饰自己未来要打造“有声阅读生态圈”的野心。

　　“UCG我们做得很不错，已形成一整套完整的UGC制作、上传、审核、发布及推广的流程。薪酬及佣金机制也在业内具有很强的竞争力，现在已经有3万多优秀主播在我们这儿驻扎了;当然，我们也正在积极开拓PUGC模式，与一群自媒体人及传统媒体专业主播建立了合作关系，并确立了一整套集挖掘、培养、商业化于一体的支撑服务，只要是有才华、有干货，谁都可通过这个体系成长起来!”他对建立生态圈非常有自信。

（编辑：ASP站长网）