富途证券创始人李华：如何从IT界牛散“折腾”到券商CEO(2)

　　李华说，这只是跟监管打交道过程中的让他头疼的众多事件之一。期间自己也做了很多思考， 是不是要继续投资做下去?李华认识到，在这个行业里创业，跟普通互联网领域最大的不同，是自己的“善意”无法被监管理解。在金融界，只做好产品是不够的;情怀归情怀，冷冰冰的监管条件是任何人都必须遵守的。

　　所以，在总结自己最宝贵的创业特质时，李华列出了“抗压能力”和“坚持方向”这两条。 把问题想透了，坚持正确的方向，并顶住压力，才能熬过最困难的时刻。

　　后来的融资结果证明，李华的坚持是非常值得的。2014年3月，富途获得腾讯、经纬、红杉三大机构的千万级A轮投资;2015年6月，富途从这三家机构得到了 6000万美元的B轮融资。李华表示，关注富途的投资人有不少，公司也有开始下一轮融资的计划，但具体细节暂时不方便透露。

　　一个想要做“四好”券商的“疯子”

　　获得知名机构投资，对富途吸引人才自然大有裨益。不过，在这之前，名不见经传的富途想要跟香港成百上千的金融机构竞争人才，除了达到市场平均水平的薪资待遇，李华还必须拿出足够的个人感召力。

　　“后来同事说开了之后，才知道他们最初对我的印象是‘见到了一个疯子’，”李华笑道。当时很多人来富途刚刚成立的香港办公室面试，出了电梯，惊诧地发现公司门口上家租户的牌子还没来得及摘掉。空荡荡的办公区里，中间一张桌子，那就是李华的办公室。

　　李华的“疯”，不仅体现在他迎难而上的积极态度，也体现在他与众不同的管理方式。

　　众所周知，传统金融行业非常正统，对着装要求比较严格，上下级之间关系也较为严肃。但在富途，对于着装的要求，是只要不见客户或者出席正式场合，“爱怎么穿就怎么穿，不裸奔就行。”

　　而在管理上，作为创始人，李华本人也非常平易近人、容易相处;在腾讯经历了多年的较扁平式的管理文化，在他身上有着深深的印记。“今年之前，我都没有一套西装的，”李华略带惭愧地说道。“就是没有这方面的装备。”

　　作为CEO，李华说他并不会耗费太多时间和精力进行人员管理。他认为一个知识型的企业，员工做事受目标的牵引，并不需要太多刚性条件的束缚。他主要的重心，还是放在产品和业务流程上。

　　对于产品的要求，李华总结出五个要素, 就是安全、稳定、准确、快速和好用。这些要素综合起来，再加上一个追求目标，那就是“极致”。

　　李华说，创业过程中让他最开心的事，就是用户对富途产品的认可和赞扬。不过他也承认，也时常听到批评的声音。过去几年富途强调做“三好”券商，就是好行情、好交易和好便宜(比如富途为用户提供免费实时港股行情)。但李华真正要的，还有第四好，那就是“好服务”。

　　李华认为，在开户、回应客户问题和需求等方面，富途能做到很快速地反应，但距离他心中“好”的标准，还有不少提升的空间，也需要更长时间去打磨和完善。

　　对于富途下一步的愿景，李华的形容非常简单：“就是让大陆市场所有想投资港股、美股等海外市场的人，都能成为我们的客户。”

（编辑：ASP站长网）