生鲜新物种步入战国格局 各家为何都在“舍命狂奔”？(3)

　　此外，据《北京商报》，1月8日，侯毅在微信朋友圈表示，7FRESH是在用当年3C的烧钱方式来运作新零售，并将这种做法形容为是“电商野蛮人”行径。事实上，作为侯毅前同事，王笑松此前确实为京东3C部门负责人。

　　侯毅在前述峰会上提出，一味的价格战最终将会被社会淘汰。“一个门店一天销售一百万，如果是-10到-20个点毛利销售，商家营运成本，一个月大概亏损500万左右，一家店亏损将近在6千万，北京市场五环内全覆盖，大概四五十家店，如果这样的价格进来，这样的企业一年亏损就是24-30亿人民币，带来整个行业巨额的亏损。”但他也表示，当敌人打到家门口，只能自卫。

　　经济观察报记者通过实地探访门店与各家APP对比发现，各家在价格上，确实暗自较劲。以波士顿龙虾为例，1月11日当晚，苏鲜生标价为88元/只、盒马先生为99元/只、超级物种为99元/只(冻品)，7FRESH的APP上并无这一品类。但在三文鱼上，7FRESH为特价29.9元/260g，苏鲜生为68元/500g。

　　对于价格战的表态，王笑松显得云淡风轻。“生鲜价格战很难打，是非标品，我们(京东)倒不是很担心价格战。”他说。

（编辑：ASP站长网）