蘑菇街2020财年Q2直播GMV同比增长115.2% 占平台总GMV比重近四成(3)

据介绍，为了加强直播业务与传统商城业务的协同效应，蘑菇街已经开始打通两个业务的后端供应链，不仅可以帮助延长直播商品的货架时间，也可以提升商城商品的数量和质量。在供应链建设方面，报告期内蘑菇街优秀供应商的深度(总数量)和广度(所覆盖商品种类)均有提升。截至目前，蘑菇街的供应链商家覆盖了全国58个产业带，共计5000个左右的商户，为主播高效选品组货、丰富SKU等提供了保障。

为了提升人货的匹配效率，蘑菇街通过线上线下联动，一方面搭建起线上运营体系，如UNI选品小程序，建立微信对接群，支持主播在小程序内查看供应链商品，并根据自身情况发起合作意向，有效促成主播和商家的合作对接。另一方面，蘑菇街在线下开设大量的选品会、订货会，缩短了主播与品牌方双向自由交流的距离，帮助商家和主播面对面沟通。

蘑菇街还在持续加强、拓展蘑菇街人货匹配系统在主播端、供应链端的深度和广度。通过为服装产业带上的KA商家、源头工厂提供帮助，具备爆款潜质的SKU通过蘑菇街选品系统汇聚至平台内KA主播、TOP主播的直播间，在控制整体成本的同时，快速提升货品的爆红机率。

今年，蘑菇街还推出了“候鸟计划”，全面提倡“人跟着货走”，让主播的直播间跟着产业带“挪地方”。通过为前端主播与后端供应链提供扁平化渠道，压缩多层级的加价空间，蘑菇街建立了更为直接的整体供销体系，加速提升直播业务的产品力。

洛伊表示，蘑菇街当下的任务非常明确，即通过培育电商直播的四大能力，加速建立电商直播行业的标准，将平台打造成为一个电商直播行业的“万能插座”。未来，蘑菇街还将重点扶持源头好货商家，鼓励商家自播带货、提供电商主播对接服务，还将采取反向定制模式，由头部主播向源头工厂提出设计需求，通过主播快速上款测试来聚集订单生产。

（编辑：ASP站长网）