vivo、OPPO和金立逆势走高 企业家精神体现在哪？

       在智能手机市场渐显颓势的情况下，vivo、OPPO和金立却在其中逆流而上。他们的销量为什么能够逆势走高呢?OPPO相关负责人便指出，OPPO做产品的宗旨，是为挑剔的年轻用户提供最佳使用体验，选择投放部分电视节目也是因为这些节目受众群体正是年轻用户。金立集团董事长刘立荣也表示，金立做营销推广，一方面是明确金立的品牌定位，另外，在产品型号越来越集中的时代，不是酒香不怕巷子深，好产品有什么特点要让消费者知要，品牌道保持一定的广告投入。其实还有一个原因，就是这些品牌重视在三四线市场的终端建设工作。

　　这些品牌的销售量逆势走高，这种销量的逆势走高实际上是建立在自身基数比较小的基础上的。比如OPPO销量达455.4万台，环比增长52.4万台;vivo销量为444万台，增长61万台;金立销量167万台，增长16万台。这是一个不能够忽视的前提，而对于小米、华为等等企业动则几千万的销售量，他们就显得无足轻重了。他们是如何实现逆势走高的呢?在笔者看来其实是如下原因。首选是这些品牌企业搭乘了智能手机领域高速发展的快车，即行业增长要素成就了他们的走高，是依靠市场趋势在赚钱，而并不是体现企业家创新能力;其次这些品牌企业对市场进行了细分，在细分的基础上，在整合社会资源，来服务于这个细分市场。比如他们通过对特定时间段的特定的媒体进行时间上的垄断和控制，在这个时间段，对细分市场中的消费者进行狂轰滥炸，这就从思想上控制了消费者的思维，从而影响到他们的行为，同时他们在三四线市场，具备一定的选址的能力，这就控制了细分市场消费者在购物过程中的活动空间。这些因素的叠加，就成了这些企业逆势增长。

　　问题是这样的逆势增长并不能够持续长久。比如历史中的日本的电子企业，他们不是利用了行业的发展趋势和采取了低成本的战略，而一举轰动世界吗?现在呢?中国的电子企业不是照着葫芦画瓢而逐渐的取代了日本电子企业吗?同时这种东施效颦的战略思维不是也使得中国的电子企业陷入到发展的陷阱中去了吗?为什么这种依靠行业发展趋势的战略思维让企业陷入到发展的陷阱中去?原因很简单，它不是企业家精神的体现。企业与企业之间的竞争，本质上是企业家创新能力的竞争，是一场思想的争夺战，而不是其他方面的竞争，是企业家对事物内在运营规律的把握与利用和对人性的敬畏的结果，比如对未来发展趋势的预见、洞悉，在此基础上进行技术创新或者管理创新，从而改变整个行业的利益格局和市场结构，企业家创新精神的本质应该是提升整个产业或者行业的效果，而不是效率(效率体现的是企业的组织运营能力或者说企业的执行力)，同时更重要的是这种效果的提升促进了社会的发展与进步，特别是人类文明的进化，当然这种贡献是企业家精神下的副产品。而我们的vivo、OPPO和金立是企业家精神的体现吗?

（编辑：ASP站长网）