共享办公品牌难剥离“二房东”属性、空置率持续走高(2)

该共享办公品牌自己也有投项目，但这些项目现在都是投钱阶段，而且这个周期太长，短期内难谈收益。“我觉得最靠谱的就是空间利用率提高之后，空间的工位收入做到收支平衡，人员的工资、人员的支出在靠其他的方面去赚。共享办公其实是有很多模式的，但其他的目前还不能够成为一个完整的商业模式。”上述高层称。

他进一步解释，一般的空间利用率基本为50%左右，浪费很严重。假设一层共100平米，一般情况下，一个公司用这100平米的面积也就放了10个工位，做共享办公的，就必须要把这个利用率提升，可以做到20甚至30人，多出来的就是利润。

近期，WeWork、氪空间等头部玩家坏消息频出，上述高层说，“氪空间学到了WeWork的很多精髓，但是内部管理不善，导致没有控制好成本。如果能把成本整个控制好的话，不会出现现在的问题。”

另外，在何善恒看来，共享办公最大的价值应该是营造互相帮助，以信任为基础的氛围，以及为用户创造价值，而在空间上通过技术、精细化管理、空间设计等加以辅助。（来源：经济观察报 文/陈秋）

（编辑：ASP站长网）