干货：阿里巴巴全新价值观考核模式

(讯)最近，阿里更新了新的价值观体系，新老价值观更迭如下图。

“阿里历史上所有重大的决定，都跟钱无关，都跟价值观有关。”这是马云对阿里价值观地位的定义。从过去的「独孤九剑」、「六脉神剑」到如今的「新六脉神剑」，都是在寻找一群所见略同，有着一样信条的同路人。那么问题来了，这套新的价值观该怎么考核呢？ 01、阿里「新六脉神剑」的考核方式：我们先来看老的「六脉神剑」的考核方式，以客户第一和拥抱变化两个维度为例：

每个季度的5分制KPI考评中，对员工表现进行1-5分的评分，在考核价值观时，主要的标准是与公司价值观的契合、对自己所在团队的正向影响，以及与其他团队的合作度。会根据员工的实际表现，进行1-5分的评价。

但在这次变化之后，考核的形式将会改变为：1、对每项价值观的行为描述进行对比2、符合给1分，不符合给0分，没有0.5分3、其中「认真生活、快乐工作」为倡导，不考核

4、5条核心价值观，每条4个行为描述，合计为20个行为考核总分

升级后的阿里巴巴价值观，每一条的详细清晰“行为描述”，供自评和他评时对照打分。表格如下：

02、阿里考核的具体形式：

考核内容：业绩和价值观各占50% 考核频次：季度考核为主部门排序：2-7-1排序个人排序：3-6-1排序考核工具：KPI 主导淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%晋升条件：上年度 KPI 达3.75（分数定义看下文）基本年薪：多为14-16个月，好的团队更多目标确定：公司领导确定大目标，目标一般都很高，譬如目标是10亿元，一般完成6亿是基本达标，完成8亿是符合预期，完成10亿是超出期望

追踪目标：有了KPI后，分成4个季度，每个季度有分成月，周，有些部门到日。每周都有周会，每周都有周报，大家都会过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要自己出补救计划评价形式：三对一的考核，比如你是个经理，上级是总监，总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候，副总要参加，还要加上相应部门的人力资源，这样防止“一言堂”

结果奖励：根据目标完成情况：基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有；符合预期的话，就会有奖金和红包，且团队中前20%的人有机会升职加薪；超出期望的话，奖金和红包会很大，部门还会敲锣打鼓，年终奖也会增加，部门内前20%的人肯定会有人升职加薪

03、目前阿里对价值观抓的有多紧：

马云曾对HR部门下达指令：要它的作用和价值在阿里，工资、奖金、红包、股权的逻辑很清楚：工资就是公司买员工时间的费用；奖金一定是员工超越了公司对其的期望值才会发，不是每个人都有。如果公司有一件或几件特别让人鼓舞人心的事情，才会发红包的，红包一旦发了就是每个人都有，大小各异而已。股权是对个人潜力的投资，如果五年以后他有的话，那就给股权，当然职位定级的时候就会往上拉一拉。我们画出了一张表，大家感受下：

04、价值观的具体应用：

在阿里，价值观的考核方式：自评和他评。采用三档标准：A档：超越自我对团队有影响，和组织融为一体被广泛好评。属于标杆B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是一位合格的阿里人C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值底线，根据程度不同改进或离开连续两个考核周期都是 C 档，铁定被淘汰。 各个部门在做价值观评价的时候，也会特别注意：关注平时工作的细节，那些细小的行为，所有考核评价的依据一定要有时间、有地点、有事件、有评论。而不是拍脑袋决定此人价值观是否合格。

05、阿里绩效考核评级：

网上所说阿里在摒弃KPI，启用OKR，这基本是扯淡，谁信谁无脑。阿里绝大部分的部门依然使用KPI，只有极少的研发部门在尝试使用OKR，且只是尝试，但OKR目前使用过程中也被诟病很多。大家只要看看阿里的价值观考核就知道，OKR想要在阿里普及，目前压根是行不通的。阿里KPI的制定核心：公司利益，部门利益，员工利益三合一，所有力都往一处使。绩效评分标准，分为六档，分别是：3分：不合格3.25分：需要提高3.5分：符合预期3.75分：部分超过预期4分：持续一贯超出预期5分：杰出整体按照361比重：

3分-3.25分占10%

3.5分占60%

3.75-5分占30%

目前，大概只有10%的员工能在绩效考核中拿到4分，拿4分也是很难的，它不仅意味着12分的努力，还要能来事，并且解决重要难题。在阿里巴巴，能够拿到一次5分，可以吹一辈子。

06、阿里绩效薪酬的基本逻辑：

1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求5、那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值在阿里，工资、奖金、红包、股权的逻辑很清楚：工资就是公司买员工时间的费用；奖金一定是员工超越了公司对其的期望值才会发，不是每个人都有。如果公司有一件或几件特别让人鼓舞人心的事情，才会发红包的，红包一旦发了就是每个人都有，大小各异而已。股权是对个人潜力的投资，如果五年以后他有的话，那就给股权，当然职位定级的时候就会往上拉一拉。我们画出了一张表，大家感受下：

07、阿里的具体薪酬：

搜集了阿里巴巴职级体系下的薪资水准和股票，具体参考下表：

（编辑：ASP站长网）