【零售研究】从零售看社区拼团的内核(2)

很多传统的零售商跨界进入社区拼团赛道，我大多不是太看好：原本的供应链优势能复用多少？如何做在供应链上才不冲击我原有的经营？靠自身几十或者几百家网点成不了太大的势，网点如何扩张？物流效率问题如何解决？

其实当一家企业把这几个问题逐一解决后，发现其实和新做一个项目没有太多区别，然后在当下，社区拼团赛道已经是高手林立，资本该加持的也都在加持，新进入者没有先发优势后，机会确实不多。

比如苏宁做苏宁小店这件事情，他的价值在哪里？

苏宁算是一家非常有零售基因的企业了，但从苏宁小店目前平台上的品类布局来看，感觉战略是有些迷失的：

上面既有主打实惠、高频、引流的生鲜、水果品类，同时又有许多价格上没明显优势的品类，比如食品、日化品，这些品类苏宁似乎主打的是便捷，日常所需可以一站式购齐。

但这显然不是社区拼团这种模式与消费者心智中的形象不匹配，也背离了社区拼团这种模式优势所在的内核。

多、快、好、省四个字，社区拼团主打的其实是省字。但是要做到省字，需要平台整个飞轮能够按预设的价值网转动起来，这并不是原有的简单复用过往供应链优势，或者复用过往的网点优势可以立即做起来的。

文章的最后用一句话总结一下我所理解的社区拼团模式的内核：通过区域内高订单密度带来的效率革命。（来源：人人都是产品经理  文/汪仔7687；编选：）

（编辑：ASP站长网）