快手“赶考”(3)

于是乎，快手在App上开启了“一揽子”布局，包括主攻教育的“快手青春记”、主攻游戏的“快手电丸”等。快手已然意识到，伴随产品生命周期的拐点到来，它急需下一款拳头产品挺身而出。

显然，快手的K3战役想要“全取三分”，内容也不过是冰山一角。而在资本、管理与产品的多方考验中，快手“赶考”的时间在一分一秒地减少。

K3倒计时

为在2020年春节前实现“3亿DAU”，快手正全力以赴。

首先，自2019年上半年起，微信朋友圈正式解封快手；同时，微信也将看一看的视频流向快手开放，支持用户直接分享快手App的视频。

显然，风风火火的K3战役，快手率先搬出腾讯这个“爹”。

其次，据多方媒体报道，快手K3战役目标经历了多次调整，第一是提出春节前DAU峰值突破3亿，春节后三个月DAU平均值达到3亿；第二则是快手极速版要承担“3亿DAU”目标中的6000万。

快手极速版是快手在今年8月推出的新产品，聚焦下沉人群，主打“刷视频赢金币”网赚模式，上线20日DAU破千万，俨然是快手近期App布局的一颗新星。

推出网赚模式、DAU目标强度几经变化，为K3战役快手“拼了”！

不过，这同时也凸显出快手在用户增长上的无奈，随着移动互联网红利见顶，即使彪悍如当下的快手，攻克流量瓶颈都是一场攻坚战。

最后，快手放出了大招——央视春晚。今年12月，中央广播电视总台宣布快手成为2020年春晚独家互动合作伙伴，有消息称，快手的春晚预算将达30亿元。

BAT之后，快手将是第四家与春晚独家合作的互联网公司，而春晚本身亦是各平台实现用户暴增的大蛋糕。有赞白鸦就曾透露，淘宝在2018年春晚当天的引流，相当于2017年双11天猫GMV（1682亿元）的15倍。

当然，于互联网平台而言，春晚也是一枝“带刺玫瑰”，它不仅考验各家公司处理用户峰值的技术能力，春晚脉冲之后的用户留存同样是一场大考。

从微信解封到目标调整再到迎战春晚，快手为K3战役打出“三板斧”。临近2020年春节，快手的小目标也到了验收关键期。

但快手想求得大胜，过程并不容易。

如前所述，快手在K3战役中改变的不止是内容与用户规模，更是战略节奏、管理方式等的大调整，这显然不是一项小工程。

同时，激进调整之中，快手也要加速自我造血，在直播业务一枝独秀的同时，快手还要加速开辟广告、付费内容等商业化板块。

例如今年10月，快手宣布将营销平台升级为“磁力引擎”，开放创作者的流量变现空间，并通过超级快接单功能，帮助广告主按需分配平台的网红达人。

显然，要想跑得快，商业化也不能拖后腿。

现在看来，快手要打赢K3战役，表面看是实现用户增长的小目标，背后反映出快手在多方面的激进扩张，以及在抖音进攻之下，快手收复失地的“补课”过程。

“补课”之后，快手还有硬仗要打。

如今，5G技术正落地商业化，视频行业也将再度迎来一轮高潮，巨头们正窥伺着这片战场，期待在新技术的浪潮下，撼动快手、抖音的王座。

Vlog、微剧集……技术的演进为视频内容指明新机遇，这同样证明视频行业亦处在风口浪尖。因此，即便快手顺利打赢K3战役，其 “赶考”之行仍是漫漫长路。

（编辑：ASP站长网）