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电商出海进入下半场,有哪些投资机会 ?

发布时间:2019-12-03 04:19 所属栏目:48 来源:顽皮木偶
导读:副标题#e# 我们从2015年到现在投过很多的头部企业,但是去年我们发现出海市场和之前相比发生了很大的变化,包括刚才讲的DTC的机会,还有包括刚才魏总讲的中国的制造业如何转型升级从而更好的适应海外对于品质产品的需求。接下来我跟大家分享一下我们总结的

我们从2015年到现在投过很多的头部企业,但是去年我们发现出海市场和之前相比发生了很大的变化,包括刚才讲的DTC的机会,还有包括刚才魏总讲的中国的制造业如何转型升级从而更好的适应海外对于品质产品的需求。接下来我跟大家分享一下我们总结的过往四年当中看到的坑,和未来的一些觉得中国创业者能去海外发展的点。

首先我们持续看好中国企业出海,这是非常大的赛道。但是赛道有很多,我们重点在看的更多是离钱比较近的,比如说出海的电商。核心的逻辑是中国优质的供应链和海外非常大的消费市场的一个高效的链接,或者是用零售的话就是人、货、场三角高效匹配。电商出海进入下半场,有哪些投资机会 ?

供应链方面,中国是全世界强的世界工厂,这个逻辑之前没有变,现在没有变,未来5年以内也不会变。当然有的媒体经常说是不是要转移到东南亚,为此我们去了东南亚考察了很多工厂,结论是因为产业转移是系统性的工程,不光是组装,还有配件和辅料,这些没有过去之前,中国还是有系列的优势。中国产生了70%的产品,这些产品是海外市场特别喜欢特别需要的,也是中国跨境企业跨境电商往海外进行销售大的一些品类。

再来看需求,需求是核心的。我们看海外,海外确实是有很大的市场需求,因为整个世界的互联网渗透率到了40%,所以对应的互联网的人群不断的增加,带来的消费在线化,让电商的发展越来越快更加速。我们且不讲跨境电商或者出海电商,只把电商放在同样的维度看,全球已经有3万亿美元的规模。同时把市场拆分开除了中国是大的,占据了一半。有几个国家我们也要重视一下,研究一下当地的市场,包括新兴市场核心的中东、两印地区。 1

另外,成熟的市场不要忽视和放弃,我们从数据来看整个的市场规模,除了中国以外主流的是欧美和日本这些发达的国家,他们市场规模够大,市场需求够旺,消费力够强,这些市场我们如果找到好的方式方法,切到里面也有一个比较好的收获。

后一个我们有人了,市场在哪儿?有货了,有优质的产品和供给,如何通过高效的方式把它连接起来?这就是指我们的物流和支付。非常好的消息是,过去的3到5年的时间里面,支付和物流的基础设施得到了非常快的发展。整个物流的效率来看,除了非洲和拉美这两个地区,全球基本上主要的国家和市场,慢两个礼拜可以覆盖到,这个是对于整个消费者的体验是非常大的帮助。

另外我们来看支付的发展。支付一个是本地的支付,中国十年前淘宝刚开始的时候还要汇款,但是现在本地有一批的电子支付公司迅速的兴起使消费者付款变得非常的便捷,也使得商家去收款也方便。另一个是现在跨境支付也很成熟,相当于我们海外卖了货收了钱怎么回过来?过往要走外汇的通道,支付很高的手续费,现在已经有了一批非常成熟的供应商帮助大家解决这个事,基础设施的不断完善坚定了我们更加看好这个赛道的快速发展。

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电商出海进入下半场,有哪些投资机会 ?刚才讲到了整个行业进入下半场拐点,因为我们从数据分析,整个跨境电商增速首次低于20%,这个数据反应的倾向是生意不好做了。刚才魏总讲了很多,为什么中国的制造业这么发达,但还是当搬运工的角色呢?首先是平台的增速放下来了,现在的这种情况下,我们跨境电商还是依托第三方的平台。另外中国原来的卖家还是以铺货的模式,这样的模式会受到很大的影响,不管是头部的平台还是主流来看都进入了下半场。

我们为什么看好整个行业?行业分为2010、2015、2018三个阶段,不同的阶段对应的发展故事和成长的路径是需要不断调整升级的。跨境电商不是新玩意儿,在中国互联网有20年,跨境电商有15年的历史在,早熟悉的以谷歌出来做的兰亭集序做的一些流量,还有第三方平台,淘宝天猫把流量吸引过去,围绕大的平台做商家的这一波起来了。但是2015年这一波的商家日子没有那么好过,下一步围绕平台会有非常好的产品和品类聚焦的,有服务差异化的商品也有一波红利出来了。但是2018年以后又完全不一样了,我们觉得进入了拼产品和品质阶段了。

拿执御来说,它是中东的京东,它演绎了出海电商过往的经验。从数据反应出来中东市场它的ROI转化特别好,客单价特别高,被他抓住了流量红利,发现了非常蓝的蓝海,从女装扩展到其他的品类,也满足了当地的需求。

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电商出海进入下半场,有哪些投资机会 ?2015年以后第二步升级,还要做投放的升级,比如说跟Facebook,围绕Facebook做很多的内容和网红的推广带来进一步的曝光,同时不断地进行产品和品类的升级。另外做一件非常重要的事,我觉得想做出海事业的人,本土化的事一定要优先考虑。执御在2016年迅速做了中东的客服,因为我们服务都是老外,英文可能还好国内可以支撑,语怎么办,还有印度有20多种语言的时候怎么办?中国找不到这么多的人服务这些人,迅速在当地建立当地的服务团队,这能比其他对手领先一个段位。其他包括2018年从线上到线下,做了沙特的服装展等等的一系列的东西,还有包括自己在建自己本地的物流、支付,解决当地确实是在零售这个行业领域遇到的很多痛点。

刚才讲了不同发展阶段,我们再把整个全球电商市场切分来看,我们分为两个大的不同的市场。

(编辑:ASP站长网)

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