云计算的当今趋势和企业业务未来的发展

Matt Eastwood表示，他目前领导和管理IDC公司的INO研究团队，该团队大约有60位分析师，其研究范围涵盖组织的云计算开发人员和合作伙伴。他对数字化转型及其对基础设施的影响以及云计算基础设施对业务的重要性进行了分析。具体来说，分析冠状病毒疫情对围绕数字化转型的组织带来的影响，分析组织将如何重新定义业务和IT投资优先级，并探讨弹性、云计算和基础设施的未来的重要性。

今年发生的疫情迫使组织为了生存和发展而加快数字化转型。那些没有意识到数字技术将成为业务基石重要性的领导者已经看到面临的危机和挑战。对于没有采用数字化技术的组织来说，他们的业务难以在疫情期间开展。对于没有在云计算协作和通信技术上进行适当投资的组织，他们在由远程工作和远程学习定义的世界中难以取得成效。对于没有在数字化技术上进行投资的组织来说，他们无法在场景不断变化的世界中进行规划。

他指出，所有这些显示了数字技术和数字组织的重要性。IDC公司对全球科技决策者每两周进行一次的调查表明，超过三分之一的组织由于疫情而进一步加快了他们的数字化转型工作。

当人们想到数字化转型时，通常考虑的是技术、部署和运营。但考虑到这些的另一种方法是采用云计算、移动数据和分析技术。人们需要构建一个以人工智能、物联网、边缘计算和信任为中心的新生态系统，这些都是针对规模和灵活性而优化的。人们正在朝着自治时代迈进，在这个时代，组织将拥有自我管理的基础设施和网络。并致力于将多种技术融合在一起以推动业务发展。

人们如今看到了大量的应用程序和数据持续不断地从边缘扩展到核心，并且在它们之间提取见解以及新的云原生应用程序正在塑造人们的期望。网络连接需要变得无所不在，而信任必须处于这一切的中心。

那么，组织的数字化转型的现状是什么?很多组织都认为他们已经成功了一半，但是这个过程的复杂性正在上升。他们的业务已经从云迁移发展到数字孪生，并且正在从边缘延伸再到云平台，以及介于这两者之间。应用程序和数据的连续性变得彼此依赖，也越来越依赖于这方面的业务操作。

Eastwood重点介绍了数字化转型的成熟度以及IDC公司在过去六年中一直使用的模型和基准。

在疫情发生之前，只有大约35%的组织达到IDC公司所称的“数字化转型”。另外65%的组织正在致力于开展数字化转型，但实际上并没有取得重大进展。

因此，尽管数字化转型知名度明显提高，并且是更多组织的优先事项，但所有这些都是组织赖以生存的结果。不仅仅是首席信息官需要反思，组织的其他高管也要反思这一切。

IDC公司在去年确定了高层管理人员在未来五年中最重要的九个议程项目。IDC公司在今年1月进行了一次组织的高管调查，以衡量所有这些议程项目的优先级。在研究中可以看到，由于发生疫情，九个议程项目已重新确定了优先级，其中业务运营的弹性、客户体验计划、连接性的优先级已经得到提升。

在疫情发生之前，人们看到IT支出增长率大约是GDP增长率的两倍，其中包括在互联网泡沫时期。这是由与创新使用应用程序和数据相关的投资推动的。

在发生疫情初期，IDC公司意识到这将重塑组织业务和IT优先事项。新的挑战正在出现，组织的业务将其在办公室的工作转移到在家远程工作，这一背景将在未来几年内在整个市场中发挥作用。从这个角度来看，人们看到了危机出现的五个阶段。如今，大多数组织都在第二阶段和第三阶段之间。他们现在处在业务连续性和成本优化阶段。

许多组织已采取了一些措施和行动，其中包括裁员，但他们也重新设定了一些优先事项，而且还会影响到2021年的决策。在疫情带来的危机期间，IDC公司一直以IT支出优先事项的变化为基准，在6月初看到全球组织已经从业务连续性转移到成本优化阶段。

疫情发生之前的IT路线图将保留75%，但是尚存的项目通常会为组织带来更快的回报或收益，它们将提供降低成本和效率的组合，并且将更容易完成，将降低总体IT风险。

但是，人们也看到了大约一半的组织在他们的议程上增加了新的项目。这些项目将解决在疫情期间发现的问题，此外将利用竞争对手的弱点，致力于扩大市场份额，同时还将引入新的创新业务模式，并为面临的挑战做好准备。

因此，人们现在看到了数字化转型的显著加速，组织知道数字化转型将会推动应用程序和数据从边缘延伸到核心的连续性，IDC公司预计，应用程序和组织的数量在未来四年内将翻一番，而数据将增长4到5倍。

现在比以往任何时候都更重要的是，组织需要构建一个既可扩展又灵活的数字基础设施。云计算改变了一切，但云平台不是目的地，而是业务关键型混合IT层的运营模式，它将推动组织数字业务向前发展。安全、人工智能和自动化也将成为组织重点关注的领域。

组织的技术负责人关注对哪些技术进行更多的投资，其中包括支持安全远程工作环境的技术。IDC公司的研究表明，到2021年，将有30%的劳动力继续在家工作，预计视频会议、虚拟工作区和安全性方面的支出将会增加。围绕这一切的另一个技术投资主题是建立一个具有弹性的组织，其中包括在扩展运营业务的云平台，并且使用实时数据分析来提高参与度，将进一步使业务和IT流程自动化。

正如一家大型零售商的首席信息官所说的那样，在组织寻求更加灵活业务的同时，需要注重自动化。随着越来越多的组织为在家远程工作的员工提供支持，预计远程学习和虚拟工作区将推动远程访问、安全连接和数据安全方面的投资。

IT技能仍然是组织考虑的最具挑战性的领域之一。已经看到越来越多的人将注意力放在利用应用程序和数据的市场差异化上，这不仅使IT技能在总体上更加重要，而且也在重新定义技能。在这一背景下，安全、IT运营和人工智能数据分析对正在发生的差异化数字化转型计划变得越来越重要。

在混合环境中，互操作性很重要，客户可以在任何位置访问他们的数据，这一点非常重要。随着数据的业务价值不断增加，保护这些数据资产比以往任何时候都更加重要，组织正在寻找既易于使用又与关键工作负载紧密结合的云解决方案。

首席执行官发挥的作用将是至关重要的。他们将通过由业务事件定义的视角来看待这个问题。在最初管理疫情危机之后，他们开始考虑业务的可变性，并考虑财务规划、资源合理化和业务风险最小化。而且围绕业务弹性时考虑一些问题：例如，如何考虑应急计划?想在并购方面做什么?是否有他们想剥离业绩不佳或非核心的组织?他们希望收购什么类型的资产?

最终，首席执行官关注变革管理和业务路线图，将推动增长和盈利，以适应出现的下一个新常态。

（编辑：ASP站长网）