从工具到理念 飞书改变了企业协作平台的底层逻辑(3)

比如，当有产品需求时，产品团队用在线文档快速梳理需求，一键同步研发团队和产品运用团队，并且可以通过公共日历方便的同步产品发版日期等。大型市场活动用在线表格统计活动流程、物料需求，项目组随时同步，随时评论，打破信息孤岛。日常大量的会议组织和面试安排，组织者可以通过日历查看对方忙闲，快速预约时间，极为高效。

今年疫情期间，随着企业远程办公需求的爆发，一部分代表互联网原生的创新型企业纷纷选择了飞书，这个选择不仅让他们顺利应对来自于疫情的挑战，也让他们真正体验到高效办公带来的好处。

G7创始人兼首席执行官翟学魂评价到：“飞书让工具不再处于割裂的状态，将日历、通话、文档、信息等系统整合在一起，让所有人的思考可以与他人共享，这极大地提升了团队的协作效率。”

4399游戏平台 CEO 骆海坚认为：“飞书极大加速了组织内部信息流动。每个员工的效率提升一点，就能为公司整体效率带来质的飞越。”

而搜狗CEO王小川给飞书下了一个精准的定义：“一个更先进的，基于文档的工作流。”

可以说，飞书是为适应全新的互联网原生组织而生的、为效率而生的新一代办公平台。

助飞企业，超越工具的力量

作为飞书的典型用户，小米启用飞书，并不是将其视为简单的工具，而是希望通过让办公模式与业务模式并轨。我们知道，小米跟字节跳动一样，是一家创新基因很强的公司，正是因为创新成长飞速， 但这背后需要全新的工作支撑其业务的快速增长与变化。飞书对于小米而言，也是对于全新工作模式的探索。

小米对于飞书的期望，恰恰是飞书产品形态背后更大的价值：企业管理理念的革命。

就如我爱我家CIO刘东颖所说：“工具是企业理念的载体，理念、文化、模式都需要通过工具去展现。工具不符合业务要求的话，协作、高效等口号容易落为空谈。”其实，飞书之所以不同于传统的办公平台，主要是因为产品设计的初衷就不同，不是一个固化的工具，而是一个融入全新理念的创造性平台。

张一鸣一直强调“Context, not control”， 他认为企业应该找到高素质的人才，通过塑造好的context来激发他们的工作热情和创造力，而不是用以control为主的方法，以control 为主的方法不利于企业的活力和创新。这个观点，与谷歌在几年前提出的“赋能员工”理念异曲同工。

现在的企业面临着外界多重因素的快速变化，比如创新业务快，随时需要调整组织架构，也随时会有双11、618这样的项目组，传统的部门管理已经不能满足业务的变化。所以研究今天企业的发展，不能再套用过去的理论。从时间维度上看，今天小米、字节跳动、美团这样的企业可以在短短几年间实现量级增长。从业务维度上看，他们的边界不断被打破，很难用一个词去定义一个公司。从空间维度上看，有些互联网公司一出生就是一家全球性公司，他们全球化的路径与以往产品型公司的全球化路径不同。

所以，新型组织与传统管理之间的底层逻辑不同。从组织模式的变化上看，以前是金字塔式管理，现在是分布式管理，也是企业追求的扁平化。在传统的管理理念中，管理、控制、监督是核心，是一种自下而下的体系，而新型组织原动力来自于一线员工的创新，需要自下而上的激活。

过去企业发展靠管理，未来是靠协同，飞书正是适应这种理念的全新平台。所以，它带来的不仅仅是一个工具，而是全新的企业理念或是文化。而这种理念与工具的融合，可以帮助企业真正“飞”起来。正如蓝城兄弟 CTO刘元晨所说：“传统协同办公软件往往重在自上而下的管控，而飞书着眼于团队协作，从而真正地帮助企业实现了效率的提升。”

【结束语】

今天的互联网企业，已经与传统企业对工具、组织、管理的认知发生了革命性的变化。面对今天的市场环境，企业想快速“飞”起来，需要先进的生产力工具+创新的管理理念相结合。只有从底层逻辑的改变，才有机会实现小米、字节跳动这类公司的飞跃。

（编辑：ASP站长网）