创业公司管理实战原则：要么躬身入局，要么闭嘴滚蛋(2)

无论当前条件与外部环境多么艰难，创始人都必须沉着冷静，乐观坚强，需要在士气低落时带领团队做成一些事，以胜利的喜悦来鼓舞人心，稳住团队，让他们也能看到希望和发展前景，这是创业公司能坚持走向成功的根本。因为人才是公司最宝贵的资产，必须把人才想方设法留下来。把平凡人聚齐起来打造成一个不平凡的团队，做出不平凡的事情，这是所有创业公司共同面临的最大的挑战。

坦诚沟通、开放包容，信任支持，身先士卒，共同进退，与大家在一起就是最好的激励。

光说不练假把式。一个英勇善战且功名赫赫的将军肯定也是能与士兵同甘共苦、共同进退、身先士卒的勇士。沙师兄越来越觉得，作为公司的领导者，所有的困难、焦虑和痛苦都只能自己扛着，即便会在团队面前表现出疲倦，但是坚定的信念和信心以及不断冲锋陷阵带领团队打胜仗的斗志必须保持。而且，越是艰难的时刻，越是需要与自己的团队同心同德，多支持、多信任、多包容、多鼓励，因为我们是依靠团队持续去打胜仗而走向成功的。

综合沙师兄7年来的公司与团队管理感悟来说，管理管理，管事理人。需要少管人，多管事;少理事，多理人。虽说对事不对人，理是那么个理，但是人心向背更重要，口服还要心服。最好的管理莫过于信任与赋能，人找对了事情基本也就对了。这场修行其实更需要智慧的加持。

作者：沙水沙师兄，农批互联网创业者，10年产品运营工作经验。合作交流可添加微信：shashui007。文/沙水沙师兄

（编辑：ASP站长网）