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喜马拉雅的“路线图”,荔枝FM学得会、追得上吗?(2)

发布时间:2021-07-10 03:58 所属栏目:11 来源:A5用户投稿
导读:因此荔枝的问题还是要绕回到UGC路线对于营收的限制上:对手们企图完成B站式由小破站到大平台的转变,荔枝还在为爱发电。UGC模式变现难没钱解决版权问题只好继续依赖UGC的低内容成本,荔枝似乎陷入了这样一个怪圈。

因此荔枝的问题还是要绕回到UGC路线对于营收的限制上:对手们企图完成B站式由小破站到大平台的转变,荔枝还在为爱发电。UGC模式变现难——没钱解决版权问题——只好继续依赖UGC的低内容成本,荔枝似乎陷入了这样一个怪圈。

4.喜马拉雅的“路线图”

实事求是地讲,音频行业的变现难题普遍存在,但在多元的盈利手段和更有效果的盈利途径上,荔枝的确是匮乏的。

或者更为确切地讲,相比头部对手,荔枝落后在了生态链的搭建。

我们上面提到喜马拉雅是PGC路线的代表,这么说其实并不准确。根据喜马拉雅财报,其目前的内容供给模式为PGC+PUGC+UGC:即以著名IP孵化加盟制作的专业生产内容、细分领域具备专业能力的用户生产内容、普通用户生产内容为主导的内容模式。

在音频领域,喜马拉雅以62.8%的用户渗透率高居榜首,成为横在荔枝面前的大山,这种“不固守”的内容模式恐怕就是内在的根本原因。

事实上,喜马拉雅也跟荔枝一样有着亏损的难题,在居高不下的用户成本与内容成本下,2018年到2020年间合计亏损超过20亿元。但与荔枝逐渐走向私域流量的直播路线不同,喜马拉雅的路子显然走出了更为丰富且均衡的变现渠道,这在营收结构上得以直接体现:

“2020年会员订阅收入占比43.4%,广告收入占比26.5%,直播流媒体收入占比17.7%,教育服务占比5.6%,包括物联网、IP衍生品、客制化、电商和出版物等创新性产品收入占比6.9%”。

在荔枝忙着自产内容、营造社区氛围感的时候,喜马拉雅和蜻蜓FM早在2016年就拉来了文化界的两大IP蔡康永和蒋勋,分别制作了《好好说话》和《蒋勋细说红楼梦》,并且凭借节目的高质量,一下子打通了内容付费的商业模式。截至2020年底,喜马拉雅已与140家出版商建立合作,还与德云社、吴晓波等建立合作,拓宽平台精品人文类内容的覆盖。

与之相比,荔枝的UGC内容在质量和IP吸引度上都难以对抗。据招股书显示,截至今年第一季度,喜马拉雅全场景月活跃用户已达到2.50亿,包括移动端月活用户1.04亿和IoT及其他第三方开放平台月活用户1.46亿。

带着更为丰富的故事,5月1日,喜马拉雅正式向美国证券交易委员会递交了招股书。看看还在“小而美”的荔枝,喜马拉雅的确更有望成为行业破局者。

喜马拉雅的“路线图”,荔枝FM学得会、追得上吗?

尽管荔枝与喜马拉雅之间无法简单粗暴地用UGC对PGC来区别,但数据是最为直接的证明——如何吸引更多的流量和做好商业化变现,是任何一家在线音频平台必须要交的成绩单。

喜马拉雅为荔枝提供了一个拓宽路子的方向。同样喜欢讲情怀的哔哩哔哩和知乎,选择接受“破圈”的阵痛,荔枝也该同样明白,拘泥于UGC恐怕会把资本化的路子越走越窄。至少,荔枝应当扩大PUGC的比重,因为这一模式带来的低内容成本、高内容效率、强内容能力,能让荔枝在稳定控制内容成本的同时,有效改善内容质量被诟病的问题。

把眼光放到整个音频行业,平台以后要想最大做强应该都离不开PGC+PUGC+UGC的组合拳,另外还要加上“版权”。这个组合不仅可以搭建完成完整的音频生态链,还能从中创造新的机会空间,比如为内容供应商建立一整套集挖掘、培养、孵化、商业化的支撑服务。

5.荔枝的自救

在盈利压力和竞争下,荔枝也在试图把握着新的话语权。

比如荔枝的招股书披露,将会把募集资金的70%投入技术研发。追风口总是不会错的,但对手们个顶个的积极,喜马拉雅研发硬件、蜻蜓FM瞄上智慧家居,大家都没闲着。

至于荔枝官方“推锅”一季度亏损原因,是两个新业务——从去年10月推出的在音频社交应用Tiya、和今年1月推出的“荔枝播客”应用。目前它俩承载着市场对荔枝翻盘的最大希望。

先说Tiya。Tiya主攻美国市场,今年3月MAU超过200万,相比去年Q4平均月活增长90%。但这片海外市场也面临着巨头纷纷入局:Twitter在四月份开启语音聊天功能,Facebook也在4月初公测了一款名为Hotline的在线访谈软件,同月还发布了一系列以“语音社交”为核心的新功能和产品,随便哪个都惹不起的样子。

Tiya的最好成绩是美国两个应用商店下载总榜Top30,后面掉到了100左右。再者考虑到该软件为了适应本土化而选择了暂缓变现,所以短时间内很难看到对于公司营收的实际贡献。

“熔财经”看到,荔枝播客在国内的讨论度要更高一些,毕竟播客在去年火得一塌糊涂。荔枝入场算晚的,赛道上已经是“神仙打架”,字节跳动、B站、酷我音乐等等都在做播客平台。不过现在的播客在资本眼里还不够吸金,很多大厂更多地把播客作为一张跟风口的防守牌,持续跟进的动作并不多。

然而目前来看,播客恰恰是荔枝最值得期待的一个产品。

荔枝播客和其他家最大的不同,便是更注重车载场景,目前正与小鹏汽车、广汽,以及比亚迪等合作,将荔枝的车载音频产品接入它们的智能网联系统。种种迹象表明,车载市场开始成为在线音频平台的重点发力方向,而车联网也将成为音频企业们的下一个角逐场。

荔枝与播客在定位上的契合、工信部对智慧交通终端发展的支持,都支撑了音频在智能汽车上发展的可能性。而从资本市场的反应来看,荔枝和理想达成车载音频方面合作的消息,曾终止了荔枝因财报造成的股价下跌,在6月4日走出了12%的最高涨幅。

投资者或许已经可以开始期待,荔枝播客能有多大的想象空间,又能把荔枝往名副其实的“音频第一股”上面拽多远。

参考资料:

《砸1.2亿营销,播客是荔枝的救命稻草吗?》,开菠萝财经

《你听,这是不是一门好生意?》,飞娱财经

《正视版权问题,B站需要学学Youtube》,钛媒体

*本文图片均来源于网络

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(编辑:ASP站长网)

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