复盘｜从立项到推广，一款夺宝产品的死亡(2)

备足弹药，内外兼修。推广阶段，要有明确的规划和预算分配，采用当前阶段性价比最高的方式，集中火力，迅速扩大业务规模。同时，不要只看一时的数据，须知随着品牌的建设、产品/运营的完善，圈定用户质量的提高，LTV会逐步升高，CAC也会相应降低。

尾声与反思

最终，由于夺宝本身需要较大的初期投入，公司资源不足以支撑，项目逐步萎缩，虽然在内容式推广上仍有些不错的尝试，但仍是杯水车薪，难以挽回颓势，最后以并入原有产品而草草收尾。

夺宝项目的失败，对资源和士气都造成了很大浪费。

• 从项目的角度，我们有多次机会避免这次失败。在项目立项时进行更理性的定性分析；在产品开发时早早尝试低成本产品方案探路；在推广开始时，就通过数据分析说服老板加大资源投入。

• 从产品的角度，夺宝是一款从极大用户池洗出极小博彩用户的产品，PBP较长，对资源投入需求很大，适合有流量需变现的平台，而不适合创业公司。

• 从公司角度，X公司更趋向于短期获利的商业茶品，对用户型产品并无积累，在需要业绩成长时仓促上马一个并无充足了解、市场一片红海的夺宝项目，并非明智之举。

2016年过去了，我很怀念它。在漫长的创业路径和庞大的创业基数中，成功的原因千奇百怪，失败的原因却往往类似。希望你能从这篇文章中感悟到一些东西，少踩一些坑，那么这篇文章，就有了他的价值。

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（编辑：ASP站长网）