网易科技年终策划《2020请回答》:与50位KOL遇见2020(2)

A ：我们已经进入了一个智能互联的时代，在2020年，将有500亿智能设备接入互联网，数据的潜力和价值还有巨大的挖掘空间。从科技创新的角度来讲，随着人工智能,5G和智能边缘计算等转折性技术，在2020年迎来进一步商用的机会，将为产业带来智能的变革和增值，从而促进社会和经济的转型和发展。未来十年，随着量子计算、神经拟态计算等前沿研究的进一步推进，我相信科技创新将为社会和经济带来更颠覆性的变革和加速，未来可期。

Q ：2020年，你最想做成什么事？

A ：我们的核心使命是为英特尔进行未来的探索。我们将继续围绕“以数据为中心”的战略，在数据的各个方面推进研发和部署。例如：面向未来的计算创新，英特尔研究院将不断加快神经拟态计算的发展，持续推动量子实用性目标的实现，并围绕概率计算、图计算和硅光通信等前沿领域不断突破创新。英特尔中国研究院将继续聚焦人工智能、智能交通、无线技术、服务机器人四大领域，携手产学研合作伙伴，释放数据价值，共同驱动产业智能变革。

5、储殷（国际关系学院教授）

Q： 2019年，最大的收获是什么？

A： 最大的收获是找到了生活的乐趣，对于中年人来说，生活的无趣太可怕了。

Q ：2019年，去了哪些想去的地方？2020年还想去哪里？

A： 我是个恋旧的人，有空的时候就会去成都、杭州、厦门，2020也是如此。我喜欢这三座城市的生活感，在人间的感觉。

Q： 回顾2019年，推荐一本书（或者一首歌、一部电影）来表达自己的感受吧。

A： 我推荐《小丑》，深刻地反映了后现代的政治困局。

Q： 大家说“2019年是未来十年最好的一年”，您觉得呢？为什么？

A ：我对2019的评价是值得庆幸的一年，在结构转型的过渡期里，稳住了局面、看到了希望、熬过了困难。

Q： 这一年，感受到寒冬气息了吗？有没有什么遗憾？

A ：没有遗憾，人到中年，风霜雨雪都是经历，每过一天都是感激。

Q： 对于2020年，你最想得到什么问题的答案？

A： 我该怎么辅导孩子写作业

Q ：2020年，希望自己学习到什么技能/知识？

A ：我该怎么辅导孩子写作业

Q ：2020年，有什么会让你想到会觉得焦虑和不安吗？

A ：我该怎么辅导孩子写作业

Q ：2020年，你最想做成什么事？

A： 维持现状就很开心

Q： 此时此刻，展望2020年，鼓励一下自己，想说什么？

A： 君看一叶舟，出没风波里

Part 2： 企业家

1、张近东（苏宁控股集团董事长）

Q ：2019年，最大的收获是什么？（你完成的最大心愿是什么？）

A： 这一年，苏宁通过收购、赋能，补全了经营能力，完成了全场景、全品类的布局。苏宁的发展进入从智慧零售产业布局到产业深耕的阶段，更好地服务用户。

Q： 2019年，令你最高兴/最悲伤的一件事是什么？

A ：5G网络正式商用，产业互联网时代全面到来，为企业发展带来新挑战和新机遇。

Q ：回顾2019年，推荐一本书或者一首歌来表达自己的感受吧。

A ：《创新者的窘境》。市场不是一成不变的，用户需求也是在不断变化的，创新不能盲目，创新的本质是要创优，一定要对社会、对行业、对用户有价值，否则只能昙花一现。

Q ：大家都说 “2019年是未来十年最好的一年”， 2020年会比2019年好吗？为什么？

A： 2020年一定会有新的发展机遇，我们充满信心。企业发展除了外因，更多要向内看。

Q ：2020年，希望自己学习到什么技能/知识？

A： 对于企业来说，人是永恒的话题。今天苏宁的员工大多是年轻人，苏宁的顾客大多是年轻人，我也要多向年轻人学习。

Q： 2020年，你最想做成什么事？

A ：前两天苏宁发布了“521计划”，这是一个面向未来十年的乡村振兴公益战略，2020年是一个好的开始。

Q： 此时此刻，展望2020年，鼓励一下自己，想说什么？

A： 过去的2019年，是非同寻常的一年；面向2020年，中国40万亿的消费市场规模给零售业充足的发展信心。对于苏宁来说，我们已经做了最充分的准备，也时刻保持着危机感，要持续推动平台体系建设，给广大消费者带来更多“获得感”，给广大合作伙伴带来“价值感”。

2、杨元庆（联想集团董事长兼CEO）

Q： 2019年，最大的收获是什么？（你完成的最大心愿是什么？）

A： 2019年完成的最大心愿是，在联想成立35周年之际，我带领集团完成了一次全新的发展战略的转型——我们提出了智能化变革3S战略，从Smart IoT智能物联网、Smart Infrastructure智能基础架构、Smart Vertical行业智能三个维度入手，大力推进智能化转型，致力于做智能化变革的引领者和赋能者。我们还提出了支撑3S战略的“端-边-云-网-智”全新ICT技术架构，更新了联想的品牌愿景——“智能，为每一个可能”。

这是在智能化时代，公司未来几年的发展方向。这是一个系统的战略转型工程，是我们又一次重要的自我突破。2019年我们把它完成了，期待着接下来我们有全新的成就和收获。

Q： 2019年，令你最高兴/最悲伤的一件事是什么？

A： 2019年最开心的一件事是，10月1日新中国成立70周年阅兵礼，我作为企业家代表受邀到天安门广场，现场聆听习近平总书记的发言，观看阅兵式，为伟大祖国取得的成就感到十分骄傲、自豪与激动。也让我想起了联想伴随改革开放，不断攻坚克难，创业和成长的过程。

Q： 2019年，感受到寒冬的气息了吗？有没有什么遗憾？

A ：感受到了“寒气”，没有感受到“寒冬”。

2019年的国际经贸环境给全球市场都带来了很大压力，中国经济转型也不是可以一蹴而就的。我们感受到了市场的“寒气”。但联想作为一家全球化高科技公司，在全球各大区的业务布局相对均衡，加上我们的智能化转型战略瞄准未来，成果初显，一定程度上分散了一些风险。

Q ：回顾2019年，推荐一本书或者一首歌来表达自己的感受吧。

A ：我推荐美国硅谷战略与创新咨询专家杰弗里·摩尔（Geoffrey A. Moore）所撰写的一本书《Zone to Win》。在这本书里，作者阐释了成熟型科技公司应该如何通过“zone management”来寻找新的增长点。

受这本书的启发，我们把联想的不同业务部门，按照不同的业务类别、不同的发展阶段划分到4个不同象限：绩效域、转型域、孵化域、平台域，采取不同的治理机制、组织流程和考核激励方式。例如，PC和手机被划分到“绩效域”；数据中心业务被划分到“转型域”；数据智能、商用物联网、云网融合业务被划分到“孵化域”；人力资源、财务等职能部门被划分到“平台域”。通过我们的大力推行和执行，这样的管理模式已经在联想发挥出良好的效应。

Q ：传说 “2019年是未来十年最好的一年”， 2020年会比2019年好吗？为什么？

A ：我个人对未来是持乐观态度的。

（编辑：ASP站长网）