餐饮疫后艰辛、美团涨佣收割，“伪生态”下的骑虎难下？(3)

其次，流量增长停滞 ；根据财报数据显示，2019年四个季度，美团交易用户环比增速，分别为2.85%、2.62%、3.12%、3.37%，这一数字在2018年分别是5.27%、9.55%、7.12%、4.73%。用户增速放缓，意味着传统的由外卖-到店酒旅-新业务的三级火箭增长模式见顶。作为上市公司，为了给市场一个“交代”，战略方向就会转向注重营收的增长。餐饮业以中小企业为主，就成了首个被“牺牲”的目标。

最后，竞争环境愈发恶劣； 2019年初，支付宝生级成为阿里本地生活服务，口碑饿了么成为最大的“ISV”，阿里大生态下，保守估计日均为口碑饿了么“导流”1个亿，随着整个体系协同效率的优化，这一数据还将提升。

另一方面，作为美团背后潜在最大的“流量”支柱，腾讯因为小程序战略，加紧了对吃喝玩乐等本地服务企业的扶持，进一步恶化着美团外部的竞争环境，至少来自腾讯的流量扶持将越来越困难。面对未来，提高利润，保存弹药才能够有“反击”机会。

从2018年耗巨资收购摩拜，并导致亏损被扩大开始，美团的流量问题就已经显露，2018年亏损的85亿元，一半亏损因摩拜。从美团打车开始，美团的“无边界”就已进入了疲态，保扩张和保营收成为了一个“单选题”。

外有强敌饿了么，内部腾讯也有自己的小算盘。

相比于AT让人“叹为观止”的庞大流量，已经进入增长瓶颈的美团，手里的牌越来越少。据QuestMobile数据显示，截至2019年12月31日，美团日活用户数达到6985.86万，即将突破7000万大关。这一数字，和动辄数亿日活AT旗下的超级App，几乎没有可比性。

经历2019年的高曲线，2020年初美团股价也开始下滑，2020年1月15日美团股价达到114港元，几个月来，最低掉到71港元。

如今的美团，已不是当初那个可以任性“烧钱”的破坏者，它要考虑长期的发展。头铁“收割”商户，是一种无奈，却为本就艰辛的数百万商家，带来了“灭顶”的危机。

一切难题，皆因“伪生态”短板

疫情这个“特殊时期”，强硬的“收割”策略危害是显而易见的。在各省地区相关餐饮协会的“喊话”中，美团想要通过“诉苦”博得同情，证明也知道中小商户的难处。

之所以不能降佣金，要逼迫用户“二选一”，是商业模式上有巨大缺陷。外卖、酒旅、共享单车各个业务协同效应差，直接导致整体效率低下，特殊时期仍坚持高抽佣，虽然会让平台商户持续流失，但已经是“最好”的策略了。

如果能够“重来一次”，美团或许会放弃当初引以为傲的无边界战略，而选择专心的去夯实外卖业务，这样的话，就不用因为各个“包袱”，被迫的为了短期利益，牺牲长期发展的可能性。

从当年“千团大战”中厮杀出来的美团，已经形成了一种强依赖“烧钱”换增长的商业模式，这样导致学不会如何“低成本”高产出，遇到问题就只剩下提佣金来解决。

每一次遇到增长危机，美团并不是像滴滴一样，通过整合市场、优化效率渡过难关，而是不停地的去做+法。

团购业务做不到绝对的领先，就开启外卖业务，外卖业务做不到“独一份”，又“觊觎”打车。摊子铺的越来越大，多线作战，一旦某个战场“失速”，就需要将优势业务的“兵力”调遣出来，一旦平衡术玩“脱”，就面临着全面溃败的危险。

简单的加法背后，暴露了伪生态的短板：各业务间无法实现协同效应，仍然依靠单个业务的“抽佣”获取商业利益，就无法走的长久。

如此来看，美团外卖“收割”平台商家业是被迫抉择，生态无法闭环的负面效应将是长期问题。可以预知，美团上的餐饮商户仍然将过得很艰难，美团依旧需要持续的回血，对于它而言，新业务故事讲不通，对支柱业务的收割是必然的。

只是苦了餐饮商户，好在美团之外还有饿了么、微信小程序，也许属于美团的故事，已从今天开始渐进入尾声。

（编辑：ASP站长网）