雷军这位好朋友，为何能征服马云成阿里最厉害的外臣(2)

机器是没有情绪的，所以也不存在水土不服的问题。放在官方的表述里，就是“不计个人得失”。

这句话出现在 2015 年 12 月，阿里宣布俞永福通过了一年的合伙人观察周期，正式成为阿里巴巴合伙人，官方解释中提到了“不计个人得失”的评价。

一位熟识俞永福的朋友曾经这样评价：

“在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报。”

不难看出，这也是班长永福在阿里如鱼得水的重要原因。

图：俞永福在阿里如鱼得水

从 2014 年 6 月并入阿里不足 3 年，俞永福陆续拿到了阿里战略决策委员会成员、移动事业群总裁、阿里妈妈总裁、合伙人、阿里文娱董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO等title。可以说，阿里除了电商之外的业务线，他都拿到了。

重权在握之外，俞永福还得到了马云、彭蕾的背书支持。马云跑来北京参加了移动事业群的成立大会，彭蕾也发话，只要使命一致，允许公司有跟阿里不一样的、自己的文化。

另一个虽小却意义非凡的细节是：俞永福没有花名。

图：马云喜欢武侠，多数阿里人都有花名

在以注重价值观著称的阿里，这些都是从未发生过的事情。可以说，俞永福在阿里升到了一个外来者从未触及过的高度。

话虽如此，俞永福并入阿里的第一年也很难熬。

内部暗流涌动的风云就不提了，单是业务层面就够让人头大了。他曾经是形容 2014 年是很复杂的一年，“是从心力、体力到脑力的复杂”。

当年，阿里吃下UC没多久，紧接着就拿下了高德地图，几个月后，UC又跟高德合并。随着这些业务变化，俞永福的职务也越来越多：UC董事长兼CEO、高德总裁等等。

有媒体打趣形容：俞永福就是阿里的一块砖，哪里需要往哪搬。

但搬砖的活儿不好干。公司整合是最麻烦，除了业务线的调整融合，人员的进退腾挪更是学问。

以UC并入阿里、高德与UC合并为例，俞永福曾回忆，当时自己既是阿里战略决策委员会 8 成员之一，也是UC永福。

“我觉得马总也挺狠，叫我叫我自我整合，用阿里巴巴战略决策委员会俞永福去整合UC俞永福。我的角色一个是整合者，另一个是自我整合者。进入高德之后，又是新整合者。因为在不同角度思考问题是不一样的，所以心力方面是很复杂的。”

图：马云把俞永福逼到了自我整合的地步

不过，搭班子、定战略、带队伍，是俞永福在联想 6 年就很擅长的事情。他 25 岁时加入联想，后来成为了联想当时最年轻的一位副总裁。

而联想出身的高管，总长着一张神韵相似的脸，透着聪明、坚毅、功利跟狠劲，不一定讨喜，在生意场上却总是吃得开。

就这样，第一时间摆出了“不计个人得失”的态度，继而通过高德、阿里妈妈等项目自证能力，俞永福最终让新东家很满意。此后，他也有了更多底气，去强调自己不为任何人打工，而是阿里合伙人的身份。

班长的野望

合伙人身份曾经是俞永福特别看重的事情。

（编辑：ASP站长网）