雷军这位好朋友，为何能征服马云成阿里最厉害的外臣(3)

据《财经》报道，当时跟阿里竞争收购UC的还有百度，但俞永福放弃了，原因在于在百度只有李彦宏能做主，其他人都是执行层，“我和李彦宏之间只可能是汇报关系，而不是合伙人关系”。

图：抢夺UC时，李彦宏败给了马云

他选择了开价更大方的阿里。 2015 年合伙人身份考核通过后，他开心地告诉媒体：观察周期他得到了全票通过。

对于习惯了结果导向的俞永福来说，这很重要。

俞永福很明白自己要什么，也清楚阿里想要什么。当年，阿里重金收购UC，是看上它在移动平台的积累与前景，也为上市增加筹码，如今，阿里的盘面越铺越大，电商之外的这些领域，需要更加专业的外来者，以新的眼界和手段去突破。

俞永福正是这样的角色。在接手阿里妈妈后不久他就发现，团队考虑事情时，重点总在如何突破自己，缺乏更高的格局。可身在其中，大家不一定能认识到这个问题。

考虑到历史总是不断重复，有个问题自然值得关注：

当年，俞永福以非创始人的身份加入UC，最终出任CEO，带领UC冲锋陷阵，留下了一段外来者成就企业辉煌的佳话。如今在阿里，他是否也有这样的野望?又是否能实现?

现在无人敢下断论，包括他自己。

去年，曾经有媒体根据俞永福实权在手的事实，提出了“太子”的概念，吓得他连连澄清。

相比“太子”这种野心昭然的称号，“班长永福”显然谦和得多，也安全得多——这个称号出自UC时期，俞永福注重企业文化，为这家创业公司提出了“大学五年级文化”的概念，避免官僚跟阶层。他自己自然就是大五班的班长了。

不管怎样，如今，站在外来者的最高位置，这个阿里目前最具实权的男人下一个位置会在哪，值得期待。

不过，下一站路程或长或短，依照俞永福的稳重性子，他应该都等得起。他跟雷军在UC共事过，至今也是好朋友，两人工作上互相捧场站台，私交更多。

图：雷军与俞永福互相忽悠进了UC

但两人性情不尽相同。雷军曾经评价俞永福“平时说话做事都很严谨，他在联想工作了六七年，有着浓浓的联想的烙印”。俞永福自己也承认，“雷总开车，上去就 80 迈，而我认为应该40，60， 80 迈。”

嗯，或许，待时机成熟，俞永福也会把油门踩满飙出 120 迈的超快感。

（编辑：ASP站长网）