图森的“逆袭”与王维扬的“执念”(19)

  张永志：

有些品牌是营销驱动型的企业，但图森是以产品为驱动的。营销为驱动的企业先期因为市场红利会增长很快，但发展到后期受制于产品力，速度会慢下来。产品驱动的企业先期增长不会很快，但一旦产品做强配合上营销体系就会厚积薄发。就是先易后难还是先难后易。图森就是前面做了很难的事，忍受了慢和磨，后面只要配合企业体系的提升是可以迎来快速发展的。

王维扬：

对，每个企业基因不一样。毋庸置疑，图森一直以来都是在提升产品力的。另外图森还是一个尊重人性的企业，图森把体系打造成集产品、服务、商誉于一体的复合模式，让每一个加入的分公司做起来没有阻力，做的舒服。但是企业越来越大以后，对分公司的要求就会相对提高，尤其是在公司化运营能力这方面。

张永志：

这就是图森到了告别个体户，转向公司化运营的转折点了。这个时候需要提升的就是经销商的认知以及体系化建设。经销商企业化的能力不强的时候，尤其曾经把机会的成功误当作自己能力的人，也会更容易出现经营风险。

王维扬：

对，这方面总部以后会做更多的工作，包括工具的打造和运营能力的提升以及品牌输出等方面。

后记：王维扬先生将2020年图森的年会主题定义为“守正出奇，成就共同事业”。某种意义上也代表了王维扬先生为图森制定的核心价值观，“讲真话、做实事、走正道”。也可以看得出王维扬先生在面对未来图森木业10亿规模关卡时，不冒进、不局限、善思求变、心态健康。

优居研究院持续关注王维扬先生这样的创新企业家，关注图森这样的行业先锋，在新商业时代崛起之时致力做一个前瞻的瞭望者，在商海中为前行者点亮一盏明灯。