扎克伯格访谈实录：未来10年将有半数员工长期远程工作(3)

但我认为，从长远来看，更大的问题是你刚才提出的问题，这与社会关系、文化以及创造力更息息相关，有很多工具都需要围绕它们来构建。这就是为什么我没有说希望每个人立即远程工作的部分原因。虽然我们受到疫情和保持安全社交距离的影响，但在短期内我们可能仍然会比我认为的理想状态更遥远。

问：我一直担心的一件事是，在家里工作似乎对那些事业发展相对较成熟的人来说好处更多，他们可能不需要太多的直接指导和监督。但你说过，你不太可能让应届大学毕业生远程工作，为什么会这样？

扎克伯格：在我看来，他们以前从未在公司工作过，因此需要学习如何在公司工作。当我试图仔细考虑我们的政策时，我约谈过许多有远程工作经验的公司高管，我发现一件有趣的事是，他们倾向于不聘用应届大学毕业生。他们基本上会说：“我们只会雇佣大学毕业几年的人。”我们的战略是，我们每年雇佣数千名应届大学毕业生，我们将继续这样做。

但我确实认为，在这种情况下，这是个截然不同的挑战，所以我们计划要求应届大学毕业生进入办公室接受培训。或者至少，这是一个长期的想法。在疫情期间移动将更具挑战性，我们有数以千计的实习生很快就会来到公司，他们将保持远程工作，所以这将是一个有趣的实验，看看情况会如何。我们总是从实习生那里学到很多东西。

问：让数千名Facebook员工以更分散的方式工作，你看到了哪些好处？

扎克伯格：其一是获得更广泛的人才库。现在我们把自己限制在少数几个城市，尽管这并不是太糟糕的限制，但保持更广泛的开放肯定更有好处。所以我想那会很好。优势不仅在招聘方面，在留住人才方面也是如此。许多离开公司的人可能是我们想要留住的，他们离开的原因是他们想要搬到的地方无法获得我们的支持。因此，远程工作将帮助我们留住这些关键人员，这在很多方面都比重新招聘新人要好。因此，无论从招聘还是留住人才的角度来看，这都将帮助我们接触到更多的人才。

第二，我认为它将帮助我们推进我们在远程呈现方面正在研究的某些未来技术，因为我们自己也会不断地使用它们。像视频聊天这样的工具我们现在已经整天在用。但我认为，对于VR和AR来说，这可能有助于加快它们的进程。目前，VR和AR在公司内是个很大的项目，但它仍然与大多数员工的日常工作有些脱节。我认为这可以更快地改变这一点，所以这是我特别兴奋的事情。

第三，就公司的利益而言，我应该提到的另一件事是，推动远程办公有助于实现多样性。我们需要接触到生活在不同地方、来自不同社区、不同背景的人。因此，每一种衡量多样性的标准（背景和意识形态），我认为我们都能接触到更多的人。对于世界来说，我认为这会带来更公平地分配机会。与其强迫人们到城市来寻找机会，你将能够更多地传播这种机会。

第四，我认为远程工作可能会产生积极的环境影响，人们不再通勤，他们也不会像往常那样频繁地飞来飞去。今天公布的一些统计数据显示，自疫情爆发以来，温室气体排放量大幅下降。这种情况可能不会完全持续下去，但在2020年，温室气体排放显然会有所减少。因此，我更愿意让我们通过VR或视频聊天进行“心灵传送”，而不是跻身在车流中。

问：我想，对于你自己来说，这可能也是远程工作过的最长一段时间。你自己对在家工作的想法是如何演变的？

扎克伯格：这绝对是我远程工作时间最长的一次，也比我想象的更有成效。但这也是一个非常反常的时期。我从在其他远程公司工作过的人那里听到的一件事是，虽然对许多人来说，这段时间比在办公室工作效率更高，但比起以前全职远程工作时的感觉，工作效率其实更低，因为你会像周围的孩子一样分心，每个人都对疫情感到超级紧张。所以这不是一个稳定的环境。这很有趣。

但我认为其中一个很大的变数是你之前谈到的，在创造力方面。我们现在在多大程度上只是在借鉴我们在过去10年中建立起来的文化和方向？未来可能很难改变现状。到目前为止，我的经验并不是改变事情有那么难，我们确实改变了一系列东西的方向，加快了一系列东西的开发，我们已经看到很多这样的东西在此时推出。因此，就我领导公司实现这些目标的能力而言，我对此更为乐观。但随着时间的推移，我们会看到有很多未知影响。

电科技专注于TMT领域报道，青云计划、百+计划获得者。荣获2013搜狐最佳行业自媒体人称号、2015中国新媒体创业大赛总决赛季军、2018百度动态年度实力红人等诸多大奖。

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（编辑：ASP站长网）