新基建如何重塑新型供应链？(5)

按照定义，供应链（Supply Chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。而供应链的本质是互联互通，即信息流，物流，资金流无障碍无耗损的流通。显然，传统基建是物理空间的基础设施，提升了物流的流通效率，而 “新基建” 则是数字空间的基础设施，目的是进一步提升信息流的流通效率。

正如前文所写，每一种新的范式对应的是一种最佳实践模式 (a best-practice model)，它代表着一场技术革命得以被社会所运用的最有效的方式。可以预见的是，未来的全球经济格局将发生根本性的变革，大国间在贸易和科技间的竞争会愈演愈烈，谁能够最先大规模应用新的最佳实践模式将成为未来三十年大国竞争的关键。

那么什么才是新时代的最佳实践模式?

以钟鼎投资的两家企业为例,第一家震坤行，震坤行是一家数字化引领的工业用品服务平台，它通过将 15000 家+先进制造业客户和上游两百万余种MRO物料链接在一起，实现了工业用品采购的在线化，透明化，扁平化和数字化，同时利用物联网与数据智能，帮助 B 端实现了工厂物料和仓储的智能化管理，以及设备的智能化运维。作为目标要成为工业用品领域的亚马逊的一家平台，可以说震坤行既是交易平台，也在成为上下游的采购，仓储，以及设备运维的数字化基础设施。

另一家具有代表性的被投企业是 G7 智慧物联网。G7是中国领先的物联网货运服务平台。通过独有物联网技术平台、软件服务平台和支付结算体系，G7连接了中国公路物流产业的各种生产要素，向超过500家中国最大的货主与物流公司、70000多家成长型车队以及100万以上司机提供覆盖网络货运、安全保险、智能装备和车队管理的全方位一体化服务。可以说G7既是物流行业综合服务平台，也在逐步实现整个公路物流全链条的生产要素数字化，成为物流产业的数字化基础设施。

我们观察到,类似这样的企业正在展现出越来越多的发展韧性, 也正在成为新时代的最佳实践模式。钟鼎资本过去一直专注投资于产业效率提升，专注于供应链创新投资，并大量布局了已实现平台化和基础设施化这两种最佳实践模型的企业（如下图）。

借助我们所观察到的趋势，我们认为在新范式中最重要的两种实践模型将是平台化（成为行业的交易与服务平台）和基础设施化（成为行业的基础设施）。因为供应链包括了信息流，物流，资金流，而平台正是信息流，物流，资金流的中心节点，拥有巨大的权力和价值。我们把这样的平台称为 “供应链链主”。

我们发现，各种交易和服务平台正在逐渐成为其行业的基础设施，而成为基础设施的平台又会获得更高的市场份额，进一步巩固其平台的地位。两种模式相辅相成，相互促进，正在成为新时代的最佳实践模式。

这是在新范式逐渐展开的过程中，我们看到的最大机会。

我们相信借助 “新基建” 的东风，新一代 “技术-经济范式” 将加速展开，新模型将逐渐取代旧模型成为共识，新物种、新生态将迎来蓬勃发展的窗口，引领中国经济彻底跨越收入陷阱。

（编辑：ASP站长网）