关于阿里回港上市——来自投资者的灵魂十二问(5)

文化上来说没有绝对的谁好谁不好，看人的需求和特点。阿里相对强势，愿景使命驱动，待在里面像是打了鸡血，会被整体推着往前走，压力也会更大，适合年轻有冲进的人，大了之后官僚气息肯定也重但是团队间还是比较坦诚的。腾讯文化里相对温和，共赢思维多一些，追求极致整体上没有阿里狠，除了部分七星级产品之外，很多的平庸产品也是很多，930 之后文化变化蛮大，压力相比之前大了很多。现在体量到了这份上，每家企业都是如履薄冰，再往上一个台阶难度不小，整体来看我更看好阿里的生态布局，但是马老师下来之后会有什么气质上的变化还需要时间，毕竟创始人的影响力太大，逍遥子就算专业度没有问题，和马老师相对差别还是很大的。

雪球用户 @连天雪：

做员工的话，还是阿里的发展机会更多，阿里让我印象非常深的是，基层员工的被授权空间是我接触过的互联网公司里最大的，曾和阿里合作过一个项目，因为项目有爆点，接口的小二就能申请到黄金点位的非售卖位置支持流量导入。大部分公司，类似级别的合作基本要靠高层沟通才搞得定。

做股东的话，还是选择腾讯更踏实，基石产品近乎垄断，管理层也本分，不会发生切出支付宝这样的黑天鹅事件。

8. 阿里为什么良将如潮？

马云一直强调相信人的力量。他曾说：" 公司最大的资产不是有多少钱，不是多少产品，多少服务，而是你的员工。" 而这些年来，阿里巴巴的确诞生了无数良将，可谓群星璀璨。阿里的良将中，你最欣赏谁？阿里为什么良将如潮？

雪球用户 @光线球：我觉得有几个方面

1. 阿里注重人才培养，建立师徒制，轮岗，良好的企业文化

2. 阿里的薪酬待遇不低，自上市以来，仅是用于员工股权奖励的支出价值已累计超过 800 亿元，但依然有不少公司会为了挖人开出更高的加码，而这些挖角往往都会失败，因为大家被阿里人一条心的凝聚力吸引，而这正是价值观和文化潜移默化的结果。

3. 阿里针对四大核心人群：新人、leader（领导）、全球化人才和专业人士，梳理形成了 13 类、600 多门课程，并建立起一套人才培训体系与制度。

雪球用户 @互联网屌丝哥：我来说下我的感受

1. 之所以良将如云，首先是因为能够选到好苗子，能给的出业界最高的收入 ( 这是第一重要的 ) ，能有业界最 High level 的事情可做，优秀的人自然就会来，尤其是优秀的年轻人。

2. 做的事情足够大、不断开拓新领域，有足够多的机会让人去尝试。

3. 压力极大，逼得每个人不得不自己思考怎么开拓新领域，怎么拼命干出成绩，把每个人都逼成良将。

4. 组织架构经常调整，不断把不同的人在不同的岗位上去试验，机会多了，人才总能脱颖而出。

5. 永远不服输，无论是业务遇到什么样的困难，只要是必须攻下的战略山头，不断换人、换思路上，在多轮炮火下，最后总有一个站着的良将。

6. 从马老师开始就非常重视干部队伍建设，只要是良将苗子，提拔加薪，是分分钟的事。

雪球用户 @不动如佛：

我觉得不是阿里巴巴良将如云，而是阿里的人事更迭更快；年轻人才有更多的机会展露头角；部门总裁差不多一两年都会调整，两三年调整算是时间长的了。反观腾讯，中层基本上是十几年老鹅；连基层都是五六年以上的了，根本没有年轻人的机会。而百度，虽然人事变动快，却多是基层。像是海龙也是十五六年掌权的了。只有中高层轮换快，年轻人才有机会在更高的位置上展示自己。很多时候不是因为人的能力强，才会变成良将；而是有好的机会机遇，才有成为良将的可能。战略方向共识，中高层轮换，基层稳健，才是阿里 " 良将 " 如云的基础。

9. 若阿里 GMV 达到十万亿，阿里的利润会达到多少？

2019 财年阿里 GMV5.727 万亿元，非公认会计准则净利润 1043 亿元。在最近的投资者大会上，阿里巴巴透露了下一个五年目标：旗下中国消费业务可服务超过 10 亿年度活跃消费者，并实现超过 10 万亿元 GMV。如果阿里能达成这一目标，届时阿里的利润会达到多少？

雪球用户 @文艺范爱好者：

1，越提高，利润点越低，10 万亿的 GMV，看着应该少于 2000 亿的利润。

2，5 年后阿里的其他的业务应该有很不少的新增利润点，所以应该利润会超过 2000 亿，新增业务的利润才是阿里的未来。

3，阿里应该是中国最有机会达到 1 万亿美元的科技公司了，因为电商的增速目前看来基本没有受到经济下滑的影响。

雪球用户 @姓马名云字化腾：

1. 大家在估算的时候少考虑了一个规模效应，总是按照固有的利润率去算。

2. 规模越大，所产生聚集效应增强，成本也会大幅下降。

3. 个人判断在 2500 亿左右，阿里的基础设施已经越来越完善和健壮，完全可以支撑 10 万亿级别的运营，人员和成本应该是第一个 5 万亿的一半。

做了一下阿里巴巴近 5 年的 GMV、利润总额、总收入、净利润等的数据统计。其利润总额与 GMV 的比率中值在 1.73%。近三年该比率在 1.60%. 以阿里的运营能力对营收利润等的掌握，个人预计如果其 GMV 达到十万亿。其利润应该在 1600 亿～1730 亿左右。

10. 阿里巴巴未来增长面临哪些隐忧？

从以上各个角度看起来，阿里似乎坚不可摧，没有弱点。在你的视角里，阿里巴巴未来增长面临哪些隐忧？

雪球用户 @占有壕资本：

阿里的最大问题就是没有情感沉淀，是个工具人。工具人是什么意思，就是需要你的时候就用一下你，抛弃你的时候不会有一点情感不舍。腾讯的玩意总感觉会陪伴一辈子，阿里的玩意总感觉是偶尔用用或者就用那么几十年。可能印了那句话吧，生不带来，死不带去。阿里虽然极大丰富了人的物质生活，但是人这一生真正看中的还是精神上的收获。阿里系的东西总感觉只是在消耗，使用完很空虚，没什么成就感和收获感，芝麻积分给我 1 万分也不会有什么真实的收获感，像玩单机。有我有一个朋友已经去世了，但我不会删除他的 QQ，我认为这其中所产生的数据承载着情感，是我生命中的一笔宝贵财富，哪怕这个头像再也不会亮起来。阿里没有任何一个产品给我这种感觉，可能这就是阿里的问题，阿里创造工具，腾讯记录文明。

阿里是国内现在从 2B 转型到 2C 最成功的的企业之一，其业务架构也和亚马逊很相似，以电商为基础，以云计算及数据处理为拓展，通过互联网金融、物流提高电商效率。

（编辑：ASP站长网）