三只松鼠年销破百亿：“主人文化”引发的产业巨变(3)

围绕后者，又有了云造系统。三只松鼠投入数千万打造了自己的云造系统，希望实现更快分析洞察用户的真实需求， 全面提升供应链管理效率、解决订单柔性匹配、货品高效流转、产品品质稳定、交付体验、金融服务、会员触达以及组织考核等一系列的问题。

三只松鼠数字化后台

主要目的有两个：

一个是缩短从工厂到消费者之间的距离，让供应链直接连接消费者。在未来的商业结构中，品牌商不再是消费者需求的传递者，供应链可以直接通过数字化模型分析出消费者的喜好，了解市场环境的变化；

一个是建立更可靠的质量保障体系。

随着大联盟模式的落地，数字化工具对合作伙伴以及各环节的接入，三只松鼠事实上已经从一个电商品牌升级成了数字化供应链平台。 无意间为中国供给侧改革提供了一个范本，承担起了推动产业升级的责任。

当下的中国正在发生又一次巨变，这一次巨变将是“良币驱逐劣币”的过程。流量红利不再，但产业红利正在浮现，或者说，也可以叫做“责任红利”。那些愿意坚守长期主义，愿意承担社会责任，愿意用自己的力量去对产业施加积极影响的企业已经拿到了通向未来的船票。

中国不缺乏重复生产和供给的能力，缺乏的是对整个产业链条的整合能力。这意味着产业平台化的机会， 三只松鼠的大联盟模式值得各个领域借鉴，尤其是零售企业。过去十多年，电商红利掩盖了一个事实，零售业拼的从来都不是流量，而是生产效率与需求洞察的持续提升能力。

未来，三只松鼠有机会成为一家平台型的食品企业。通过文化输出、制度输出与能力输出，运用数字技术实现供应链前置，与众多合作伙伴协同升级进步，开辟出一条前所未有的联盟之路，从而推动食品产业进步，开启中国零食新时代。

（编辑：ASP站长网）