下沉市场调查：京东电脑数码店在胡辣汤烩面的城市这样运营(19)

无论是河南还是其它各地电子卖场，打败它们的，不是京东和淘宝，而是它们自己。

它们有难处，是必须承受之痛，但必须痛定思痛，勇于革新自己。

目前京东电脑数码专卖店的大部分店主是从传统电脑城从业者转型，他们的转型故事也折射了数码电脑行业的变化。

根本是从信息的不对称，到追求服务完善、差异化的过程。商业环境也在激浊扬清。

不一定所有从业者都得去做京东，但京东提供了如何建立品牌信任感的样本，有了信任感就有了客户，就能从厂家拿到话语权，构建全新的价格体系。

就像智汇城自己说的，顺应时代的变革，探索出新的经营模式。摒弃传统电子卖场的混乱管理，由专业的团队统一运营，通过不间断的运营活动与消费者互动，打造良好品牌形象。结合自身行业资源，与京东或淘宝合作，打通线上线下，以新零售的方式，建立智能消费电子体验平台，为商家和消费者建立更多的渠道联系，为消费者提供良好的购物体验。

传统摊位也不会死掉，卖场要加强运营能力，把它们的差异化加深。

京东下沉就像一条鲶鱼，刺激传统卖场真诚对待消费者，构建公平竞争、健康阳光的商业环境。

京东的郑州、许昌、新乡、焦作线下店是中原城市群的样板布局，并且还在深入渗透，将一个省份做透、做到深覆盖。

具体而言，京东电脑数码事业部线下业务部的河南省经理负责业务下沉、开发拓展等；对商户进行沟通、指导，协助、服务，从而帮助商户转型、线上线下融合、建设店面等。

中国三四线城市有近10亿人的庞大市场，其中，中原城市群人口规模大、基础设施相对完善，且劳务输出人口全国最大。因此将河南市场作为京东电脑数码专卖店下沉的代表省份，作为重点标杆来打造模式，模式成功将复制到其他省份。还可以窥见中原城市群的崛起。

单点击破，再广泛布局，目前京东电脑数码专卖店在全国布局已超过200家。

京东的下沉不只为自己的革新，还激活了一潭池水，任重而道远。（来源：三言财经 文/尼古拉斯）